项目经理部安全生产责任制汇编

项目经理部安全生产责任制汇编提要：项目经理的直接领导下，对现场的劳动保护工作，安全生产工作负责监督检查职责，并贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度；

　　项目经理部安全生产责任制汇编

　　（一）项目经理是施工现场安全生产第一负责人：

　　(1) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

　　(2) 履行承揽合同要求，确保项目工程安全施工，适时组织安全体系评审，主持重大安全工作会议，布置安全工作，对工程项目的安全总负责；

　　(3) 制定和实施安全目标，组织编制安全保证计划，督促《安全保证计划》的实施；

　　(4) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规，标准和制度，落实工程项目中的安全技术措施和资源配置方案；

　　(5) 支持项目安全职能部门及安全员，施工管理人员行使安全监督检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚的权力，并组织对各级人员安全管理能力的考核，实施奖罚；

　　(6) 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；

　　(7) 领导组织安全生产检查，定期研究分析施工中不安全因素和存在问题，认真加以解决落实；

　　(8) 对工程项目部下设的：质安监控部、施工技术部、材料设备部、计划财务部、综合管理部所负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施；

　　(9) 对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费，进行成本规划、控制，保证安全费用得到落实；

　　(10) 对新进员工必须进行安全教育，组织班组学习安全操作规程。

　　（二）项目政委安全生产责任制：

　　(1) 保证和监督有关上级部门关于劳动保护和安全生产方针、政策和法令的贯彻实施；

　　(2) 建立健全工地宣传思想工作网络，领导并组织工地的政治思想工作；

　　(3) 组织工程开工前的思想发动工作。动员全体施工人员全力以赴保质保量保安全，争先创优创效益。支持并督促工地《安全保证计划》的实施；

　　(4) 组织开展“创文明工地”为主要内容的精神文明建设工作，组织班组政治学习，为业主提供优质服务，开展创信誉活动；

　　(5) 协同各职能部门，组织以质量、安全、进度、效益、文明施工为主要内容的社会主义劳动竞赛；

　　(6) 发挥党团员在生产中的遵章守纪作用，做好施工中的倾向性问题和各类矛盾的化解工作顺利进行；

　　(7) 组织开展工地环境舆论宣传工作，负责施工工地的政治保卫工作；

　　(8) 关心职工生活，落实后勤保障，做好防暑降温、防寒保暖工作；

　　(9) 做好项目竣工的总结工作，向党组织报告。

　　（三）项目副经理安全生产责任制：

　　(1) 在项目经理的领导下，组织建立、实施和保持符合施工现场实际的安全生产保证体系，针对施工现场实际情况，编制确实可行的《安全保证计划》；

　　(2) 协调安全管理体系运行中出现的重大问题，组织召开现场安全生产会议，统一思想保证运行；

　　(3) 监督检查各项安全交底的贯彻实施；

　　(4) 组织制定现场各级安全管理、操作制度，并定期组织安全管理人员进行安全操作规程和上级部门有关安全文件的学习、贯彻、执行；

　　(5) 组织安全设施的验收，协调上级部门对工程项目进行安全检查和组织落实整改；

　　(6) 组织对事故的调查处理及“三不放过”，制定可行有效的预防措施和整改方案，防止重复事故的发生；

　　(7) 组织制定安全考核奖惩制度，并监督落实、实施；

　　(8) 组织现场兼职消防网络，监督现场防火、防爆工作落实；

　　(9) 对质安监控部负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施；

　　(10)  组织现场的定期安全检查和季节性特殊作业的安全检查及督促安全资料的及时整理归档工作。

　　（四）项目工程师安全生产责任制：

　　(1) 编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施；

　　(2) 确定施工过程中的危险部位，对风险性大的专业性强的工程项目施工方案进行安全论证