工程施工安全管理：做好开工后的基础工作
工程施工安全管理：做好开工后的基础工作提要：安全考核工作1)针对安全生产责任制，制定具体的考核办法；并成立以安委会为首的考核小组，定期(可以每月一次
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1．安全检查工作
(1) 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。检查人员应认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。安全员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。
安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
1)安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
3)对安全管理的检查，主要是:
*业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。
*安全教育是否落实，教育是否到位。
*工程技术、安全技术是否结合为统一体。
*作业标准化实施情况。
*安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
*事故处理是否符合规则，是否坚持 "四不放过"的原则。
(2)安全检查的组织
1)建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。
2)安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。
(3)安全检查的准备
1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。
2)业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。
3）规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
(3)安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。
1)一般方法。常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。
*看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。
*听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
*嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。
*问:评影响安全问题，详细询问，寻根究底。
*查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。
*测:测量、测试、监测。
*验：进行必要的试验或化验。
*析:分析安全事故的隐患、原因。
2)安全检查表
安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容。
(4)安全检查的形式
1)定期安全检查。
指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。
2)突击性安全检查。
指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。
3)特殊检查。
如有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查等。
(5)消除危险因素的关键。
安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。
(6)检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予项目部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。
安全检查后的整改必须坚持不推不拖，不使危险因素长期存在而危及人的安全。
2．安全资料管理
施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工，现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。
(1)及时性：安全资料必须随着工程进度同步进行，按照国家的有关规定进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与施工脱节。
(2)真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。因此，安全资料必须确保真实性，
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