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装饰设计工程公司安全文明施工总交底

[12-01 19:55:10]   来源:http://www.jianzhu518.com  建筑安全   阅读:9892

装饰设计工程公司安全文明施工总交底提要:在施工期间必须接受项目经理部的检查、督促和指导,同时项目经理部应协助各施工班组搞好安全生产、防火管理

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  装饰设计工程公司安全文明施工总交底

  专业分包项目经理部对专业施工班组

  为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保护国家,企业的财产免受损失,保障施工生产的顺利进行,各施工班组必须认真执行以下要求:

  一、贯彻执行国家、企业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守项目的各项安全生产制度、规定及要求。

  二、要服从项目经理部的安全生产管理。各专业施工班组的负责人必须对本班组员工进行安全生产教育,以增强法制观念和提高员工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产纪律、安全生产规章制度。

  三、认真执行项目的分部分项、分工种安全技术交底要求。各施工班组现场负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。

  四、各施工班组现场负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面的工作全面负责,应经常检查督促本班组员工自觉做好各方面的工作。施工班组必须配备足够数量的专兼职安全员,加强日常监督检查,督促现场施工按正常程序进行,保证施工过程处于良好的运行状态。

  五、认真开展班组安全活动。强化员工的安全意识,有针对性的指出工作面中危险点的注意事项,使员工逐步养成规范操作的好习惯。施工班组负责人应定期参加班组的安全活动,安全、防火、生活卫生等检查,做好检查活动的有关记录。

  六、在施工期间必须接受项目经理部的检查、督促和指导,同时项目经理部应协助各施工班组搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题,各施工班组必须限期整改。

  七、各施工班组对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查,发现问题及隐患,立即停止施工,落实整改。如本施工班组无能力落实整改的,应及时向项目汇报,由项目经理部落实有关人员进行整改,施工班组确认安全后,方可施工。

  八、由总承包项目经理部提供的机械设备、脚手架等设施,在搭设、安装完毕使用前,项目会同有关施工单位共同按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未经验收不合格的情况下投入使用。

  九、各施工班组对施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的,必须向项目经理部提出书面申请,再由项目经理部向总承包项目经理部书面申请,征得相关人员的同意后;且采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

  十、特种作业人员必须持证上岗,中、小型机械的操作人员,必须按规定经有关部门培训后上岗。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定,严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人员,擅自操作使用电器、机械设备。

  十一、必须严格执行防火防爆制度;易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火;消防器材不准挪作他用。电焊气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定,宿舍内禁止私自接驳电源,严禁使用电炉等电热设备。

  十二、在施工过程中,每个施工班组应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备的保护。项目应将地下管线及障碍物情况向施工班组详细交底,施工班组就贯彻交底要求,如遇有问题或情况不明时要采取措施,停止施工,并及时向项目汇报。

  十三、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则,如果施工班组在施工期间发生各类安全事故,应及时组织抢救伤员、保护现场,并立即向项目经理汇报。

  十四、每一批工人进场,需提交身份证复印件,至总承包项目部办理工作卡,每张工作卡收取工本费10元及押金50元;丢失补办须再补交工本费10元及押金50元,并没收上次所交的50元押金。退场未交回工作卡的,所交押金不予退还。

  十五、出于现场形象考虑,安全帽颜色规定:项目主要管理人员——白色,特种作业人员——蓝色,工人——黄色。禁止乱配发安全帽,安全帽上表面禁止任何涂写(标记只能在内表面)。

  十六、需退场的材料、机具必须填写《香格里拉项目部放行条》,经总承包项目部检查确认后,方可退场。

  十七、作业面严格执行工完场清。作业前材料堆放整齐,作业中保持材料不零乱,通道畅通,作业面整齐有序,作业后剩余材料收拣干净,垃圾清扫运到垃圾堆,作业场地清扫出本色。流动作业的包装盒、焊条等放入随身携带的垃圾袋,严禁随手乱丢。

  十八、严禁各施工班组有各种偷盗行为;严禁酒后上工地,及施工作业;严禁打架斗殴。一经发现,从严处罚。情节严重的,移交公安机关处理。

  交底方:*市XXX装饰设计工程有限公司

  XXXXXXXXXX工程项目部

  交底人:  职务: 交底日期:

  接受交底方:

  接受交底人:职务: 接受交底日期:

  其他主要管理人员:


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