项目班长安全生产责任书范本
项目班长安全生产责任书范本提要:带头贯彻执行分局和项目部安全生产的各项规章制度,在项目经理、副经理及分管安全工作副经理的领导下,做好本班组的安全管理
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为贯彻落实《安全生产法》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“安全生产责任制”,加大安全管理力度,保障职工和设备的安全,确保鲁xxx电场工程的顺利地进行,经项目部领导及项目安全领导小组研究决定,项目经理与xxx班长签订安全生产责任书。
一、责任
1、牢固树立“安全生产,人人有责”的思想,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。认真学习并自觉遵守《安全生产法》、《四川省安全生产管理条例》等安全生产各项法律法规,认真学习并自觉遵守工程局、分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度,防止或减少伤亡事故的发生,保障职工在生产活动中的安全与健康。
2、带头贯彻执行分局和项目部安全生产的各项规章制度,在项目经理、副经理及分管安全工作副经理的领导下,做好本班组的安全管理、安全教育和监督检查等工作。
3、班组长是本班组安全生产第一责任人,对班组人员在生产劳动过程中的安全、健康及所管设备的安全负全责。负责对不安全行为及安全隐患进行处理和整改。负责召集本班组人员,坚持开展“三工教育”,坚持每天班前“五分钟”安全活动和预知反违章活动,鼓励职工自己发言,分析预知道的安全隐患及所采取的相应措施,不断提高班组人员的安全意识和自我保护能力,同时做好本班组安全活动记录。
4、认真监督检查本班组施工现场的安全生产环境,及本班组作业人员安全生产情况,检查本班组对各类机电设备、工器具、安全设施和个人劳动防护用品的使用情况,并随时检查了解本班组施工现场安全状况,发现安全隐患立即采取安全措施并及时报告领导和有关部门,严禁设备带病运行。
5、施工前应首先熟悉施工安全技术措施方案,并组织施工人员接受安全技术措施交底;根据安全技术施工方案向职工下达正确的作业指示,确保人员及设备安全;负责每天施工完毕后组织并督促班组人员清理施工现场,做到工完、料净、场地清,“安全生产,文明施工”。
6、负责每周组织一次的安全检查,做好周检查、月考核评比工作。坚持“三工”安全教育,工前讲安全、工中检查并提醒安全、工后总结安全,认真做好各项安全活动记录。
7、负责对新入厂工人进行“三级”安全教育中的班组级安全教育,并指定专人进行现场操作指导,严禁未经安全教育或不熟悉安全操作技能的人员上岗。
8、支持项目部专职安全员履行职责,对提出的各项安全整改措施,要无条件接受并立即进行整改。班组发生异常情况、未遂事故等,要及时上报。发生事故时,负责组织人员进行现场抢救,并保护好现场,同时在规定报告领导和安全部门。对已发生的安全事故,要按“四不放过”的原则,组织班组人员认真分析事故原因,从中吸取教训、制定措施,防止同类事故重复发生,同时积极配合领导和有关安全部门调查事故。
二、权力
1、对无安全施工措施和未经安全施工技术交底的施工项目,有权拒绝施工,并有权向上级领导和部门报告。
2、有权拒绝各级领导和部门的违章指挥。
3、有权制止和纠正他人的违章作业行为。
4、对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告。
三、考核原则
1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。
2、考核采取百分制,考核扣分不封顶的原则。
3、责任人在考核期内交纳安全风险抵押金,金额为A0=600元。
4、项目经理委托主管安全副经理对责任人进行日常考核,年终汇总;项目经理根据年终考核结果兑现。
5、年终责任人如被上级单位评为安全生产先进个人,由上级单位进行奖励,本项目部不再另外进行奖励的原则。
6、项目经理对责任人实行“安全生产”目标管理,目标考核满分为Q0=100分,年终考核综合分值为Q,则年终考核兑现奖罚金额计算公式为:
A=A0*[(Q-85)/(Q0-85)]1/3
四、考核细则
1、在上级安全检查中(责任人职责范围内,以下整改通知单为准),发现违章一次扣1—2分,责任人如果对现场违章现象处理不力甚至渎职发现一次扣5—10分。
2、责任人违章被开具罚单,每次扣2—5分。
3、责任人没有做好职责范围内的工作,每项次扣2—10分。
4、责任人有下列情形之一者,按项目部制定的《工伤管理办法》规定执行,在责任划分清楚后,对责任人给予相应的行政处理和经济处罚,并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。
①若责任人发生轻伤事故一次,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。
②若责任人发生重伤事故一次,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。
③若本班班员发生轻伤事故,如责任人负管理责任,则一次扣5—10分。
④若本班班员发生重伤事故,如责任人负管理责任,则一次扣10—20分。
⑤若本班班员发生因工死亡事故一次,如责任人负主要管理责任,其考核分全额扣除,负次要责任,扣除考核分20—50分。
⑥责任人如造成伤害他人事
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