工程项目安全技术交底制(七)

工程项目安全技术交底制(七)提要：分部分项工程安全技术交底施工生产任务在下达前，由工长对施工班（组）进行分部分项工程安全技术交底

　　工程项目安全技术交底制(七)

　　1、工程总交底

　　项目经理必须根据工程特点向全体职工进行安全生产总交底，主要形式为全体职工大会，主要内容：1）项目机构设置人员配备；2）工程概况；3）施工工艺特点与要求；4）项目各项管理制度；5）工期交底安排；6）质量、安全、文明施工要求。

　　2、施工组织设计（施工方案）交底

　　施工技术负责人组织全体施工管理人员、生产班组长（含分包商）对工程施工组织设计、施工方案进行交底，交底主要内容：1）编制原则；2）编制依据；3）工程概况；4）施工布置及施工方案；5）施工进度工期安排；6）施工准备工作及各项材料、机械计划；7）施工总平面图布置；8）质量、安全、文明施工措施；9）工艺作业指导书交底

　　3、由施工技术部门编制各项工艺作业指导书

　　组织质量安全部门、单位工程负责人、生产操作班组进行书面交底。

　　4、安全技术交底

　　4.1分部分项工程安全技术交底

　　施工生产任务在下达前，由工长对施工班（组）进行分部分项工程安全技术交底，对所安排下达的施工任务中每一项安全注意事项都要说到，交底必须书面一式三份，由被接受交底班组签字，工长、安全部门、施工班组各保存一份。

　　4.2关键过程施工安全技术交底

　　必须由有关职能部门、专业技术人员共同配合对操作班组及人员进行详细交底。

　　5、交底要求

　　5.1对于工艺上有特殊要求，操作过程较复杂，作业环境危害较多的场所安排施工，交底书上不能一语带过要有详细的保证安全措施。

　　5.2交底要到位，不能漏掉一个人，安全技术交底不能喊口号，走形式 ，应把每一项安全工作都当作头等大事来抓，确实做到安全第一、预防为主，项目安监人员要对安全技术交底的落实情况进行监督检查。