工程项目部应急计划的建立

工程项目部应急计划的建立提要：应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。他的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制

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　　工程项目部应急计划的建立

　　1、危险源的风险评估

　　项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。上报公司总部备案并与公司总部的预案形成独立的项目总应急预案。

　　2、应急反应行动的资源配置

　　应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报公司总部行政办公室备案。

　　3、建立危险辩识体系

　　根据施工场区的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。

　　4、应急报警机制

　　应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。他的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。

　　（1）应急上报机制

　　通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向公司总部主要负责人决定是否启动应急预案。

　　（2）内部应急报警机制

　　应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通过广播通知公司总部的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。

　　（3）外部应急报警机制

　　内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系，周边已建立外部应急反应协作体系，社会公共救援机构报警。

　　（4）汇报程序

　　按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。

　　5、建立应急反应救援安全通道体系

　　应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。

　　6、通讯体系

　　应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：

　　1)应急人员之间；

　　2)事故指挥者与应急人员之间；

　　3)应急救援系统各机构之间；

　　4)应急指挥机构与外部应急组织之间；

　　5)应急指挥机构与伤员家庭之间；

　　6)应急指挥机构与上级行政主管部门之间；

　　7)应急指挥机构与新闻媒体之间；

　　8)应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间；。

　　在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急反应状态时，由应急总指挥决定下达应急反应疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。

　　8、交通管制机制

　　交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。

　　（1）警戒

　　事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：

　　保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。

　　（2）交通管制

　　事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。

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