工程项目技术管理措施

本文提要：工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;

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    1、内容
    1)施工图纸学习与会审制度;
    2)技术交底和复核制度;
    3)技术信息制度;
    4)技术开发与技术更新。
    2、职责
    由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。
    3、技术管理内容
    1) 技术准备阶段的技术管理内容:
    图纸深化设计,图纸的熟悉审查及会审,设计交底,编制施工组织设计及技术交底。
    2) 工程实施阶段的技术管理内容:
    工程变更及洽商,施工方案,技术检验,材料及半成品的试验与检测,技术问题处理,规范、规程的贯彻与实施,季节性的施工技术措施。
    3) 技术开发活动的技术管理内容:
    科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验和技术培训。
    4) 技术管理还包括以下其他内容:
    技术文件,www.jianzhu518.com技术资料,技术档案,技术标准和技术情报等。
    4、技术管理办法
    1)施工图纸会审
    ① 针对本工程工程特点,对施工图纸会审实行分级负责制,在公司总工程师的领导下,由项目经理部组织会审。
    ② 图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。
    2) 设计变更、工程洽商记录
    ① 设计变更应由设计单位办理变更洽商,并经设计单位、业主、监理共同签字认可。
    ② 施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,设计者应办理工程洽商。
    ③ 一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理,重要的工程洽商由项目工程师办理。
    3) 施工组织设计
    ① 施工组织总设计应包括以下内容:
    工程概况;工程总体布署;工程计划工作;暂设工程及临时设施的规划;现场总平面布置;现场交通、防火、消防规划;水源、电源需要及解决办法;主要施工方法及技术措施;土方平衡计划;特殊气候下施工措施;业主、设计、监理的配合关系及分工负责范围;与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划;主要技术经济指标的测算等。
    ② 要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计,应包括以下内容:
    工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工安全的措施;技术节约措施;经济技术指标的测算;施工组织任务分工表等。
    ③施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确。
    ④ 业主指定分包商严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意。
    ⑤ 做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。
    4) 材质与产品检验:
    ① 材料、成品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用。
    ② 对工程主要材料,进场时必须有合格证明和复验证明。
    ③ 水泥应有合格证明,进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。
    5) 施工试验
    ① 施工试验应包括如下项目:
    回填土、三渣土的测试;砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验;防水试验等。
    6) 工程测量管理
    ① 工程施工前, 对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。
    ② 工程施工中,对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测。
    ③ 工程竣工后,按规定进行市政管线的竣工测量。
    7) 工程计量管理
    ① 

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