工程项目降低成本节约措施

本文提要：控制成本关系减少无用消耗,项目经理权利应有机结合,充分发挥管理人员的积极性,加强对每一项开支的控制管理以及工程实施过程的监控。

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    现场施工项目管理的一项重要工作内容是降低工程成本。控制成本关系减少无用消耗,提高有效投入的能力,取得经济效益和社会效益的综合平衡。项目经理权利应有机结合,充分发挥管理人员的积极性,加强对每一项开支的控制管理以及工程实施过程的监控。具体而言,主要采取以下几个方面的措施:
    1、按关键节点网络组织施工,在确保工程质量和安全生产的前提下,合理缩短工期,减少施工管理费用的支出,做到"集中、快速、文明"施工,创企业效益。
    2、施工过程中开展QC攻关活动,鼓励和支持职工提合理化建议和进行小改小革活动,为企业创利作贡献。
    3、正确合理指导施工,施工流程要合理,加强质量管理,减少返工损失。
    4、合理调度、使用施工机械及周转设备材料。吃透图纸精神,做好工料分析,落实各项计划。
    5、建立和健全成本分析制度,及时进行成本分析,加强对材料、人工、机械的管理。
    6、合理安排施工,提高劳动效率和机械、材料利用率,增加周转次数。不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离。
    7、根据施工进度,各种材料尽量做到一次到位。
    8、材料统一采购,集中由专人负责试验,统一安排,降低试验费用。对进场材料和构件加强检查验收,把好材料质量关。
    9、根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出。
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