工程进度控制办法

工程进度控制办法提要：要求承包单位编制工程所需的主要材料、设备的采购、进场计划，提出具体的预留、预埋配合计划，包括配合的时间、加工周期、使用时间等。

　　工程进度控制

　　由工程部主持实施完成

　　（一）  事前控制

　　1. 审查施工单位编制的施工总进度计划

　　承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式。

　　1) 总进度计划应包括的重点内容

　　l 计划总工期应小于合同工期；

　　l 施工过程划分是否有大的漏项；

　　l 施工顺序和相互衔接及开工、结束时间的合理性。

　　l 施工过程中的技术问题；

　　l 作业面，物资供应，劳动力安排，机械设备等能否满足进度安排的要求；

　　要求承包单位编制工程所需的主要材料、设备的采购、进场计划，提出具体的预留、预埋配合计划，包括配合的时间、加工周期、使用时间等。监理单位应对此项进行审查。

　　（二）  事中控制

　　1. 编制月、周施工进度计划。承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式；

　　2. 收集信息资料，包括施工的质量、进度、工期安排等实际信息，为调整计划安排做好准备。

　　（三）  事后控制

　　1. 根据阶段性的施工进度计划比较实际的进度，通过协调及监理单位的监督作用进行纠偏；

　　2. 当实际的工程进度不能小于计划安排时，应督促各参与单位找出原因并限期整改。当实际的工程进度不能满足整体的进度计划安排时，应立即召开各方协调会，找出进度滞后的实际原因，由责任单位立即整改并报公司处理。