工程项目总承包管理原则

工程项目总承包管理原则提要：总包单位应全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则

　　工程项目总承包管理原则

　　总包单位应全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对分包单位进行有力的协调、管理。以保证预期规定的工程质量、施工工期等目标的实现，总包单位着重做好下列几方面的综合管理工作：

　　1统一审核各分包单位的技术方案，将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便于统一指挥和协调监督。

　　2统一现场平面管理，由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

　　3统一编制多级施工进度计划，根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

　　4统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的施工调度，便于各专业队伍在交叉施工中的协调、组织管理。

　　5统一工程质量保证体系，确保工程符合国家、地方现行的技术规范和要求。

　　6统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。