工程项目现场协调管理
工程项目现场协调管理提要：分包单位作业面、进退场管理1.1、根据业主的进场许可证明，到总包项目经理部办理进场手续
源自 于建筑资料工程项目现场协调管理
1分包单位作业面、进退场管理
1.1、根据业主的进场许可证明，到总包项目经理部办理进场手续，办理进场手续到总包单位总包工程部，需呈报以下资料（按照A、C表填报）
1.企业营业执照、资质证书复印件（加盖公章）、施工合同文件（与业主签定）；
2.项目管理人员的资质证书、上岗证等复印件。
3.进场工作人数、特殊工种（如电工等）需提供上岗证复印件。
4.进场施工或工作内容、工作时间和进度计划。
5.需总包单位提供生活生产临建场地的详细资料（进场半月前进行申请，便于总包单位协调解决）。
6.施工用水、电及库房等使用申请
7.组织机构表联系电话
8.分包单位进场前，必须向总包单位提交分包工程的施工方案，其中应当不少于下列相关内容：
1）施工进度计划
2）主要技术措施、作业要点及工序控制点
3）质量保证措施、产品的验收交付的要点及合格标准
4）安全保证措施
5）材料设备进场计划
6）劳动力进场计划
7）进场的分包单位所有人员，接受总包单位的部门管理和安全生产交底，特种操作人员必须持有效的上岗证。
8）分包单位所有用于本工程的施工设备向总包单位报验。
9）对所有分包单位专业二次设计图纸需要设计复核并进行确认。
10）分包工程的开工，由总包单位以书面形式上报监理、业主同意后，按开工指令正式开工。
1.2、申请施工用水、用电及生活或办公临建如需总包提供或向总包租赁，请到总包有关部门办理手续。
1.3、生产临建占地到总包单位总包工程部呈报施工平面占用方案，经总包批示后方可占用。
1.4、分包在将上述有关手续办理完后，持总包单位总包工程部签发的进场许可证到综合部办理工地出入证，作为出入工地的证件，工作时佩戴。
1.5、进场后服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安保卫等方面的管理，如发现分包队伍违章，总包将视程度进行罚款。
1.6、施工完后毕退场机械或材料要到总包物资部办理出门证，办理出门证前先到总包综合部、合约部办理完临建租赁和结清水电费，到总包质安部、总包工程部清理违章罚款手续，凭总包部门会签的结算退场会签单到物资部办理出门证，没有办理出门证的门卫将不予放行。
2 施工现场用电管理
2.1加强对施工用电的统一调度，合理安排：分包单位进场前，应同总包签定用电协议书，学习用电管理制度，并按总包指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管、维护，自觉遵守用电管理制度，现场用电的使用由总包单位总包工程部专业技术人员统一调度，合理分布现场施工总配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整以安全第一、合理使用为原则。
2.2总包单位技术人员及专职安全员每月对现场进行一次大检查，复查接地电阻，并做好记录，对于不合规范有不安全因素在内的分包单位，将提出整改要求，不服从者将予以一定的经济处罚。
2.3对用电故障及时检修、保证运行：现场各分包单位专业维护电工统一归总包工程部调配维修现场施工用电设备。施工用电发生故障后应立即查明原因，由总包工程部组织临时抢修小组，在1-2小时内抢修完毕，现场停电前应通知各施工单位及班组做好停电准备工作。
3施工现场用水管理
为确保工程的顺利有序进行，确保各施工单位的施工用水、合理用水、节约用水，杜绝水资源浪费。必须加强对施工现场的用水管理并应同总包签定用水协议书。
3.1现场生活用水、施工用水由总包工程部统一管理。严禁私自引接水管，各施工单位需要连接水管（或大量使用时）时，填写申请单，报总包单位，由总包统一部署。
3.2生活区生活用水，各分包单位对节点阀门以后的管道、管件、水龙头等用水设备负责维修保养。施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位应提前提交书面的用水用电计划，列明使用部位，使用时间及使用量，送达总包单位审批，以便统一协调管理。
4会议制度管理
（1）、目的
通过召开各类会议，达到及时沟通信息，妥善协商处理各种施工中发生的问题，强化管理力度，确保工程合同工期按期实现，确保管理职能得以落实。
（2）、会议种类
根据本工程实际，确定本工程的主要会议共4类，每天生产协调会，每周总包例会，每月进度计划及质量安全会议，各种施工技术、质量安全专题会议。
（3）、召开会议时间。
1）、每月末召开月生产计划会议。
2）、周四下午两点召开施工生产、质量、安全例会。
3）、根据生产需要，每天下午16：00召开现场碰头会。
4）、专题会议，根据现场施工施工需要，临时通知召开。（由召集单位主持）
（4）、会议制度
源自 于建筑资料