高层住宅工程施工准备

高层住宅工程施工准备提要：材料、构（配）件、制品、机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成

　　高层住宅工程施工准备

　　施工准备是现场管理的重要内容，是能否顺利完成施工任务的前提，它包括：思想准备、技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

　　1、思想准备就是经理部要通过形式教育、思想教育提高参与施工的全体人员思想认识，明确施工生产的意义，为顺利施工做好一切必要的思想准备。

　　2、技术准备是施工准备的核心，因为任何技术上的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成损失。它包括：○1熟悉、审查施工图纸，掌握图纸的依据、设计目的和内容，并积极参与图纸会审。○2调查现场的自然条件，如冬雨季期限，天气等情况。○3调查建设地区可利用材料状况，甲方供应材料状况，地方能源和交通运输状况，治安状况。○4编制出施工图预算和施工预算，为施工生产提供经济核算的依据。○5编制施工组织设计和作业指导书，来指导现场的施工生产。

　　3、材料、构（配）件、制品、机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要，分别落实资源安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

　　4、劳动力组织准备：○1积极配合武汉项目部确定分包队伍；○2组织劳动力进场；○3向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；○4建立健全各项管理制度。

　　5、施工现场准备是建造临建设施、安装、调试施工机具，做好建筑构（配）件、制品、材料的储存和堆放，及时提供建筑材料的调制和试验，设置消防、保安设施。

　　6、场外准备包括：材料的加工和订货，组织劳动力进场，提供开工报告。

　　7、施工准备的执行

　　施工准备工作需要各部门协调配合，积极为顺利开工创造一切条件。

　　施工准备工作计划由项目经理聂家瑞总负责，项目副经理张定奎负责带领工程、劳资、安全、调度做好劳动力进场组织、施工现场临建及机具、材料进场工作，项目总工刘生华负责带领技术、材料计划、预算做好图纸会审、临建布置、方案编制、材料计划及施工图预算工作。

　　8、当条件具备后，工程部协助项目经理组织召开工程开工预备会，确认无异议后，项目工程部填写《开工报告》，监理工程师审核，同意后方可开工，工程开工后，开工报告应及时归档并及时返至武汉项目工程部。