工程项目施工计划管理(六)

工程项目施工计划管理(六)提要：项目生产副经理根据二级网络，对各大节点进行细化，在每月25日前编制出下月的施工进度计划

　　工程项目施工计划管理(六)

　　1、施工计划的编制

　　1）项目总工在编制施工组织设计时，根据业主的一级计划网络和工程施工合同中的有效施工周期，合理编制出本项目的各大节点的完成时间，即二级网络，并经项目讨论，报甲方得到批准后，遵照执行。

　　2）项目生产副经理根据二级网络，对各大节点进行细化，在每月25日前编制出下月的施工进度计划，并下发到各部门及相关责任人。

　　3）各部门收到施工进度形象计划后，及时根据计划编制出相应的材料计划、目标成本、劳动力计划、机械使用计划、技术准备等指导和控制现场施工，并将存在的问题及时反馈项目生产副经理，以便调整，此项工作必须在计划下达后5天内完成。

　　4）项目生产副经理根据月进度计划编制周计划，并下发，工长根据周计划结合工程实际情况拟排日工作计划，以便进行工作安排。如对下达的周计划、月计划的完成存在较大困难（如劳动力、材料等），应及时将存在的问题以书面形式报给生产副经理协调解决，如不能协调解决可调整计划。

　　5）施工进度计划一经确认，必须遵照执行，若因某个部门或个人影响了施工进度计划的按时完成，项目将根据其情况给予处罚。

　　2、施工计划保证措施

　　2.1技术准备

　　○1技术人员必须及时依据施工进度计划，提前编制相应的施工方案、施工技术措施指导施工。

　　○2技术人员必须及时依据施工进度计划提前编制相应的钢筋加工单、埋件、螺栓加工单，确保施工的顺利进行。

　　○3技术人员依据施工计划详细查阅图纸，把图纸上存在的缺陷和错误尽最大限度提前解决，以便施工的顺利进行。

　　○4在施工过程中及时深入现场解决现场存在的技术问题。

　　2.2材料准备及供应

　　○1材料计划员依据施工进度计划编制出所需的工程实体材料计划，报相关领导审批，并由材料人员保证及时供应到现场，确保工程的顺利施工。本工程的砼、砂浆为甲方集中供应，因此不再考虑砂、石、水泥等。

　　○2材料计划员依据施工进度计划和相应的方案措施，准备相应的周转材料和措施材料，为工程的顺利开展提供可靠保证。

　　○3材料人员及时将进场的材料的材质证明、复检报告向监理报验，保证材料合格并被认可，允许施工。

　　○4材料人员要及时将无法到位的材料和存在的困难及时报告项目经理、生产副经理，并向分公司职能部门汇报，确保材料的及时按质保量供应。

　　○5材料人员要及时准备好应由项目自备的各种工具、小型机具以及施工机械的配件，确保施工的顺利进行。

　　2.3调度人员的密切配合

　　本工程的砼、砂浆是甲方集中统一供应，调度人员应根据现场工长的申请，按时将砼、砂浆向甲方申请并供应到现场。外联队负责到搅拌站领料和带车到砼浇筑部位，并搜集本次任务小票。

　　2.4质安人员密切配合，确保施工的顺利开展

　　○1质检人员跟踪监督检查，把质量问题消除于过程之中，避免因质量问题而返工，影响施工计划的完成。

　　○2加强对半成品、构件的进场检查，杜绝不合格品进入现场，影响施工的顺利开展。

　　○3加强对监理的联系，争取做到让监理及时到现场对报验的分项工程进行验收，缩短待检时间，加快施工进度。

　　○4安全人员及时监督现场的安全防护的完善，保证施工的安全，创造良好的施工环境，提高施工效率，保证施工计划的完成。

　　2.5工长是施工计划的具体实施者，要根据施工进度计划，拟定所需的材料、劳动力，提前提出进场时间要求，对需要外租机械的提前提出申请，对外联队的施工进行周密细致的安排，提出要求，负责检查每天计划的完成情况。

　　2.6外联队是施工计划的直接执行者，必须按施工计划要求组织充足的施工人员进场，必须无条件的执行工长每天安排的任务，按时完成。项目劳资人员及时根据施工进度计划要求外联队伍组织相应各工程的劳动力。劳资、工长要记录好外联队每天上班人数。同时外联队每月的借款必须由工长开据证明，证明劳动力满足要求，并按时完成下达的施工任务，否则工长可以不签发借款证明。如果项目多次催促不能增加劳动力，不能按照完成进度计划，项目可随时安排其退场，费用由外联队伍负责。