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工程施工进度安排描述

[12-01 19:55:00]   来源:http://www.jianzhu518.com  建筑管理   阅读:9179

工程施工进度安排描述提要:施工计划管理采用先进的计算机管理。在开工前,根据合同工期、资源优化及费用平衡原则制定施工总进度计划

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  工程施工进度安排描述

  1、按建设单位在施工招标文件中的工期要求,我公司在保证工程质量的前提下,为使工程尽快交付使用,在充分理解图纸、招标文件的内容后,靠公司自身的人力、物力、财力的投入,确保本工程在510日历天内完成。工程进度将按照进度表控制实施。详细进度安排详见施工进度网络图。

  2、施工计划管理采用先进的计算机管理。在开工前,根据合同工期、资源优化及费用平衡原则制定施工总进度计划。施工中即时、准确了解工程实际进度,输入计算机并将其与目标进度进行比较,找出进度差异,适时调整。根据不同的要求做出各类工程技术人员所需的进度图,以便领导和专业技术人员可以尽快、很好的进行进度控制,掌握和保存工程进展中的一切资料情况,利用网络对工程实行动态管理,及时反映数据,有效地进行项目进度管理工作。

  3、为了加强对进度计划的有效控制,根据本工程的特点,利用计算机可将工程分成三级计划进行动态控制。

  (1)总进度计划

  由总承包施工进度协调管理部编制,根据总工期编制土建和各专业工种投入到结束的时间控制,它是单位工程进度计划的依据。

  (2)单位工程进度计划

  进度计划是对总进度计划的分解,由分包单位编制,根据签定的合同要求和总进度计划,编制土建和各专业自己的进度,重点应处理好土建及各专业计划之间的衔接。

  (3)月旬进度计划

  月旬进度计划是各子任务的进度计划,它适用于对班组的进度控制,特别对有交叉作业的工序分解到逻辑的连接关系,便以协调和控制。每旬在相关作业中输入实时数据,利用计算机进度跟踪控制。重点对第三级计划,进行动态跟踪管理。项目管理部每月提交工程月度报告,汇总实际完成情况,分析产生偏差原因,提出进度控制意见。


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