施工项目成本控制的措施

施工项目成本控制的措施提要：施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收人两方面着手，确保项目成本目标的实现

　　施工项目成本控制的措施

　　施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收人两方面着手，确保项目成本目标的实现。

　　一、加强施工组织，控制工程直接成本

　　工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，按照"量、价"分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。

　　1、材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括；①坚持按定额确定的材料消量实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放减少搬运，仓储损耗。材料价格控制包括①买价控制。通过市场行情的调查研究在保质保量的前提下，货比三家择优购料；②运费控制合理组织运输，就近购料选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

　　2、人工费控制主要从用工数量方面进行控制。第一根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一般为4％～8％）一起包给施工员或班组，进行包干控制、第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员、第三对于技术含量较低的单位工程可分包给分包队伍．采取包干控制降低工费。

　　3、机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率在设备选型配套中注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

　　二、加强项目管理，控制工程间接费成本

　　工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商索赔损失。控制工程间接成本的唯一办法是从以下几个方面加强管理：

　　1、控制管理费开支

　　2、强化质量管理避免不合格品的产生。不合格产品返工发生既浪费人工、材料、机械使用还影响企业的声誉。

　　3、控制工期。工期拖延造成项目自身的成本增加,业主还要罚款。相反，工期提前，项目自身的成本就会减少。

　　4、加强合同管理、避免分包商索赔

　　三、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

　　项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照施工组织设计原则，因事设职 因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

　　四、做好变更和签证工作，增加预算收入

　　五、用好政府调价文件，正确计算价差 ，及时办理结算。

　　随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。采用调价系数和实际价格差价方法，通过价格调整是获取额外收人的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收人的方法。

　　成本控制关系到企业的经济效益项目要进行成本控制最关键的是要把成本控制贯穿施工全过程只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。