办公大楼工程施工准备工作

办公大楼工程施工准备工作提要：施工前期准备工作对施工的开展影响重大，因此，中标后我们将拟定《准备工作计划》，有计划地做好各项准备工作

　　办公大楼工程施工准备工作

　　施工前期准备工作对施工的开展影响重大，因此，中标后我们将拟定《准备工作计划》，有计划地做好各项准备工作。与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，以便及时协调。针对本工程的实际情况，我们将从以下几方面着手进行施工准备工作。

　　1项目管理人员准备

　　在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理、项目总工、主管土建的副经理、主管安装的副经理及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。

　　2施工现场准备

　　(一)进场后积极进行协调、交接，做好设备安装的各项准备工作，同时委派项目经理部土建现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证各项工作顺利开展。

　　(二)根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。

　　(三)按照施工平面规划搭设各类办公及相关临建，设置钢筋堆场、加工场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。

　　1.3物资准备

　　(一)对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据施工组织设计中的临建搭设量，提出临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，我们在本次投标中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的或已有租赁意向的，若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械设备准时运至现场并安装调试好，以保证施工正常进行。

　　(二)对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合南通市场供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

　　1.4技术准备

　　(一)图纸会审。施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中存在的问题书面提供给业主，以便在组织图纸会审时解答，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别应注意各专业图纸间有关问题的协调。

　　(二)方案编制。进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

　　(三)建立测量控制网。根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成永久性控制点，必须在进场后及时组织，为后续工作提供技术保障。

　　(四)技术培训。人员进场后，分岗位进行培训。同时组织专业工长和技术工程师、工班长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在工作当中套用老规范。