工程项目降低成本实施措施(五)

工程项目降低成本实施措施(五)提要：合理地进行施工组织，对关键工序的施工制定出详实的施工方案，做到材料、设备、人员的有效利用，避免窝工

　　工程项目降低成本实施措施(五)

　　（1）合理地进行施工组织，对关键工序的施工制定出详实的施工方案，做到材料、设备、人员的有效利用，避免窝工。

　　（2）做好施工图预算，进行工程分析，材料管理采取限额领料。保管员根据经项目经理审批的领料单进行登记发放。

　　（3）进行模板及支撑设计，在满足模板稳定性及刚度的前提下，减少支撑及加固使用量，降低使用费。及时清理模板，对超过两天不使用的模板及时退回模板中心，减少租金支出。

　　（4）砼工程掺外加剂，减少水泥用量。尽量使用早强水泥，加强砼养护。提高砼的前期强度，提高模板的周转使用率，降低使用费。

　　（5）加强质量管理及成品保护做到一次成优，避免返工。

　　（6）保证文明施工，及时回收落地灰，做到工完料净场地清。

　　（7）合理进行钢筋配料，充分利用剩余材料，搭配使用，以节约钢材。

　　（8）加强材料现场采购、现场收发、现场保管、现场运输等环节的管理，减少资金运用环节漏洞。加强现场材料管理，合理组织材料采运，减少二次搬运，合理组织机械及材料进场时间，减少积压提高使用率，发挥资金作用。

　　（9）加强安全、卫生管理工作，给工人提供一个良好舒适的工作环境，提高工作效率，避免伤亡事故的发生。

　　（10）加强施工现场各种大、中、小型机械设备、施工工具、测量设备、检测设备、实验设备的使用及保养工作，减少维修及购置费用。

　　（11）采取切实措施，节约用水、用电。