工程项目部机械布置、料具存放管理

工程项目部机械布置、料具存放管理提要：宣传教育结合工程施工实际情况，经常进行有针对性的安全生产、文明施工和职业道德的教育

　　工程项目部机械布置、料具存放管理

　　*机械布置

　　施工现场的各种机械设备均应按照审定批准的施工组织设计中《现场平面布置图》的要求进行布置；机械设备应经常保养清理，保持机体洁净。

　　*材料存放

　　施工现场所有建筑原材料、构配件、周转材料等均按照施工组织设计中《现场平面布置图》所规定或划分的地点和区域，分门别类、实行挂牌、整齐堆放，凡不符合要求的各种物资，一经检查验收不合格者，不得进场或立即清出现场；易燃易爆及危险品要按规定分类存放，加强管理。

　　*现场清理

　　施工现场要洁净，做到下班前清理现场，做到每一分项工程完工后，余料清理干净，各种建筑垃圾要及时进行清理和处理，按时清出现场。

　　*现场防火

　　根据工程特点，制订出针对性强的安全防火制度，划分责任区，落实责任人，由项目经理部专职安全员监督检查。

　　工地应备有必要的消防器材，如砂袋、灭火器等。

　　禁火地点或区域，需动火时，按规定办理动火手续，并做好防火措施。

　　*治安管理

　　1.登记注册

　　工地所用外来劳动力，按程序办理各项登记手续，非本工程劳务人员一律不得住宿。

　　2.门卫制度

　　工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。

　　3.治安保卫

　　要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。

　　*宣传教育

　　结合工程施工实际情况，经常进行有针对性的安全生产、文明施工和职业道德的教育。

　　施工中要结合工程施工各个部位、各施工阶段的特点，张贴安全宣传标语、悬挂安全生产标牌，警示施工人员注意安全、起到保驾安全的重要作用。

　　*社区服务

　　1.项目经理部要结合实际制订出少扰民的措施，合理安排施工工序，尽量少安排深夜夜班。

　　2.减少污染

　　工程用白灰膏，由专车运送。砼配制应按石子→水泥→砂子先后顺序配料；不得在现场焚烧有害物资，尽量减少粉尘，避免污染。

　　3.搞好与周边单位的协调关系，处理好现场施工道路，施工用电、用水；在现场建设方代表的协调下，共同努力，使工程尽快保质量、保进度的完成，为建设方提交一个满意的优质产品。

　　文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创"市标准化施工现场"。