工程移交制度（十）

工程移交制度（十）提要：由工程管理部组织，规划设计部、成本控制部、策划销售部、监理公司、施工单位参加，配合物业管理公司进行移交前的联合验收

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　　工程移交制度（十）

　　目的

　　明确工程移交工作的内容、程序和责任，确保工程移交顺利进行。

　　移交前工作

　　1．工程管理部依据公司要求和工程实际，配合物业管理公司尽早介入；

　　2．公司资料员按资料管理制度准备须移交的各种资料；

　　3．设备清单及移交记录中的具体内容，由工程管理部和物业管理公司根据工程项目的具体情况商议确定；

　　4．由工程管理部组织，规划设计部、成本控制部、策划销售部、监理公司、施工单位参加，配合物业管理公司进行移交前的联合验收；

　　5．施工单位依据验收意见进行整改，达到要求后，向物业管理公司移交。

　　移交内容

　　1．物管公司所需建设工程的全部竣工资料，及相应项目的工程保修书；

　　2．工程现场实物；

　　3．设备清单及相关资料；

　　4．所有施工单位维修责任人、设备供应商及联系电话；

　　5．备用件移交；

　　6．须物管公司办理手续的项目清单：

　　1）月供水计划执行单

　　2）正式用电手续办理；

　　3）停车场使用的相关手续

　　4）各项代缴费用项目清单

　　7．双方认可的水电表读数；

　　8．遗留问题清单；

　　移交程序

　　1．建设工程竣工验收后一周内开始移交工作；

　　2．公司资料员向物管公司移交资料；

　　3．由工程管理部组织施工单位向物管公司进行现场实物的清点、移交；

　　4．物管公司出具工程及资料整改意见；

　　5．公司资料员完善资料，工程管理部督促施工单位整改；

　　6．物管公司出具接收意见，签署移交文件；

　　7．将物业管理公司签署的接受文件等有关移交文件，抄送成本控制部、财务部等公司相关部门。

　　相关记录

　　移交工作记录表       物业管理公司提供

　　设备清单及移交记录   物业管理公司提供

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