大桥项目确保工期措施

大桥项目确保工期措施提要：保证工期领导小组职责：负责制定总工期目标及各个阶段目标，审定批准施工网络及进度计划安排

　　大桥项目确保工期措施

　　我单位若能中标，结合本工程技术复杂、工期紧迫，重点、难点突出的特点，应用现代网络管理技术，进行严格的进度管理，确保工期目标的实现，具体措施如下：

　　1 建立保证工期领导小组

　　1.1 领导小组机构

　　组 长： 项目经理

　　副组长： 项目总工、项目副经理

　　组 员： 各相关职能部室负责人及施工队队长

　　1.2 保证工期领导小组职责：负责制定总工期目标及各个阶段目标，审定批准施工网络及进度计划安排，批准及检查施工资源的配备，使工程施工有序进行；执行严格的验工计价制度及进度指标奖罚制度，利用经济杠杆促进工期目标的实现。

　　2 选调精干队伍

　　本项目将按专业化组织施工，将全桥分成桩基、引桥、主桥三个部分，由四个专业桥梁队负责施工，路基及路面工程由专业路基工程队施工，并配备经验丰富、年富力强、责任心强、有管理经验的人员参加施工，保证按期优质完成任务。

　　3 加强机具设备配备和投入

　　在设备保障上根据本工程的施工特点和施工工艺要求，从公司范围内按1:1.2～1:1.5 的要求调配精良设备，实现机械化施工。各专业施工队设机械维修小组，加强设备维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，发现问题及时更换，以提高设备的完好率和利用率。

　　4 强化组织指挥

　　我们将采取项目法管理，即项目经理领导下的施技、计财、安全、质量、物资、综合办及试验室间的密切配合，建立现场调度制度，设立现场施工调度员，及时对现场施工进行资源调配及计划调整，协调好施工工序。同时将加强同地方及其他施工单位的合作，理顺关系，确保按期完成施工任务。

　　5 加强动员教育，开展劳动竞赛

　　在施工中，注意思想鼓励和形势教育，增强责任感和紧迫感，分项、分段制定奖罚制度，根据完成任务的情况进行奖罚，调动职工的积极性。

　　6 加强车辆疏导

　　本工程跨越多条道路，我们将加强同交管部门的联系，合理安排运输路线，并派专人配合交管人员指挥车辆，疏导交通。

　　7 制定施工阶段计划

　　按总体工期的要求，应合理科学地制定出阶段性计划，月计划，周计划，根据施工进度，不断分析、总结，不断进行调整，以适应施工进度工期的要求。

　　8 保证特殊（关键）工程进度

　　本合同段关键工程是单柱式索塔单索面不等跨固结式斜拉箱梁施工，为了保证关键工程和重点工程的质量及进度，采取如下措施：

　　8.1 合理安排，统筹兼顾地组织突击力量，用网络关键路线法控制工程进行并保证施工资源满足施工进度要求。

　　8.2 执行重点、难点、特殊工程的施工评审和监督制度，重点、难点和特殊工程开工前，必须先评审施工方案和施工准备情况，评审批准后方可开工。

　　8.3 建立斜拉桥施工监测和监控机构，配备所需人员及设备，及时对斜拉桥悬浇梁施工进行监测，对监测资料及时利用微机进行分析，提出新的监控指令，使斜拉桥施工始终处于线型、标高和索力的合格控制状态，确保斜拉桥施工顺利进行，项目工程主控目标得以实现。

　　9 制定切实可行的冬、雨、夏季施工措施，使项目施工不受冬、雨、夏季特殊环境条件所影响，使工程施工正常进行。