建筑工程施工总包管理、施工配合措施
建筑工程施工总包管理、施工配合措施提要：在总承包管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包商工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化
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一、工程总承包管理方式
1.1目标管理
在进行总承包管理的过程中，对分包商提出切实可行的总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工、环境保护等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
1.2跟踪管理
在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工、环境保护等进行检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检。
1.3授权管理
在总承包管理中，每个分部经理，每个分包单位都有一定的权限，管理者有指挥下级的权限，不同的工人操纵不同设备和从事不同工作的权限。
1.4平衡管理
在总承包管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包商工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化，通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。
二、施工管理机构配置及保证体系
三、总承包管理网络图
四、总承包对专业分包的管理配合措施
4.1总承包对专业分包的管理、协调和配合框图
4.2对钢结构分包的管理
4.2.1概述
钢结构在本工程的体型方面起重要作用，既是本工程的一大结构特色，也是工程的施工难点所在。
本工程的钢结构由业主指定分包，并纳入总承包管理的范围。
4.2.2对方案管理
协同业主、设计、监理审核深化设计方案。
组织相关专业分包进行界面协调。
审核专业分包编制的施工方案。
4.2.3对测量控制管理
提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。
审核分包单位提供的测量控制方案。
复核分包单位的测量成果。
协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。
4.2.4对材料、构件管理
审核材料、构件目录、供应商，检查供应商的质保体系运行情况和供货能力途径。
组织构件加工厂的驻厂监控小组，进行过程监控。
检查进场材料、构件的质保资料。
对进场材料进行外观和表面质量检查。
对进场材料的复试进行管理。
合理进行场布，对现场材料的堆放、贮存进行管理，确保构件不变形，焊条等符合存放环境要求。
4.2.5对机械设备管理
合理进行机械设备布置。
对于机械的拆装进行管理。
协调机械的使用。
对机械进行定期检查，确保其使用状态良好。
人员素质控制
检查进场人员的资质证书。
对于专业考核（如焊工考核）的情况进行管理。
组织现场交底。
4.2.6质量管理
建立质量控制点，列出关键工艺。
对于焊接等工艺进行现场监控，并组织进行探伤等质量检查。
严格控制高强度螺栓的安装质量。
严格控制工序质量检查。
4.2.7安全、文明管理
立体交叉作业，严格检查分包单位的安全设施设置情况。
检查分包单位安全教育的情况。
组织定期进行安全检查。
4.2.8工期管理
审核各分包单位的计划和资源配置情况。
进行计划进度的协调。
进行计划执行情况的过程检查，并对计划进行调整。
4.3对幕墙分包商的管理
4.3.1概述
本工程的玻璃幕墙施工由业主指定分包队伍，但纳入总包管理的范围。
4.3.2分包单位资质审查
按建设部有关文件规定，施工总承包协同业主、监理对参与本工程承建的幕墙分包商资质进行审查。其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政主管部门资质审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程参加投标工作。
幕墙的设计能力亦应列入企业承包范围、资质审查内容。
施工总承包要检查施工安装企业是否有完善的企业质量标准，这是衡量施工企业实力的重要标准之一。
4.3.3方案管理
协同业主、设计、监理进行设计方案审定。
组织相关专业分包进行界面方案协调。
审核专业分包商编制的施工方案。
分包商应提供一份已完成结构的外围垂直度、轴线偏差值、提交幕墙安装控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。
4.3.4测量控制管理
提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。
审核分包单位提供的测量控制方案。
复核分包单位的测量成果。
协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。
4.3.5幕墙主要材料质量控制要点
审核分包提供的材料目录、供应商。
监督对进场材料复试情况。
督促分包对进场材料进行良好贮存。
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