土建工程总进度计划及保证措施

土建工程总进度计划及保证措施提要：充分利用空间作业，加班加点⑴、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率

　　土建工程总进度计划及保证措施

　　本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，保证水厂二期工程能尽快投入运行，公司将本工程作为重点项目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放，确保本工程在180个日历天内完成。

　　1工期保证措施

　　1.1组织措施

　　⑴、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。建立每周一次的生产例会制度，加强调度职能，严格计划的落实。

　　根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

　　⑵、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在绍兴建筑业市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

　　⑶、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

　　⑷、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种力量。

　　2进度计划保证措施

　　2.1钢筋工程措施

　　⑴、根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

　　⑵、在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。

　　⑶、根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

　　⑷、由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。并按要求做复验工作。

　　⑸、现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。

　　2.2模板工程措施

　　⑴、在结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快模板及骨料的周转。

　　⑵、模板分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。

　　⑶、采用钢框竹胶板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

　　⑷、柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。

　　2.3混凝土工程措施

　　⑴、混凝土采用现场设置砼搅拌站的泵送体系。

　　⑵、在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常运转。

　　⑶、优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土浇捣机械。

　　⑷、配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。

　　⑸、混凝土浇筑实行24小时三班制，确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。

　　2.4安装工程控制

　　⑴、优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺利进行。

　　⑵、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

　　⑶、每周定期召集各单位参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。

　　⑷、各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。

　　⑸、对安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。

　　3交叉作业措施

　　土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制，计划准备工作；事中控制，管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。

　　4生产制度

　　8.4.1公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

　　8.4.2项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

　　8.4.3对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

　　5抢赶措施

　　5.1加强机械投入和周转材料投入及材料供应

　　因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主体阶段配备两台塔吊，一台井架，在装饰阶段配备三台井架，作为垂直运输的主要机具