土建工程施工技术组织措施

土建工程施工技术组织措施提要：保证工程质量主要措施a加强质量管理机构，充实质量管理人员，配备专业专职质检人员，必须选派有一定技术水平

　　土建工程施工技术组织措施

　　1质量保证措施

　　1.1质量总目标

　　合格率百分之百，优良率白分之九十五

　　1.2质量方针

　　质量宗旨：竭诚服务，精益求精创一流

　　质量方针：质量为先，诚信为本，科学管理，追求卓越

　　质量目标：抓精品，保安全，增效益，创一流

　　1.3质量控制体系

　　由项目经理部、公司技术质量部、工程监理、工程质量监督站、建设单位，共同完成对工程质量的施工过程控制。

　　根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。

　　1.4质量保证体系

　　贯彻ISO9001质量保证标准，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工中实施保证质量保证和质量控制的纲领性文件。

　　（1）本工程成立以项目经理为组长与总工程师等项目质量领导小组全面负责质量保证工作。

　　（2）主控智能部门是技术质量部，通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质的监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程、质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。

　　《工程测量管理表准》《测量仪器管理规定》《成品保护管理标准》《工程技术档案管理标准》《计量台秤、钢尺管理规定》《施工技术管理标准》《施工组织设计内容及编制方案》《施工技术措施技术交底书的内容及编制规定》《冬季施工方案》《特殊过程控制管理方法》《质量通病预防措施》《金城房地产开发公司工程质量奖励条例》

　　（3）保证工程质量主要措施

　　a加强质量管理机构，充实质量管理人员，配备专业专职质检人员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、技术过硬的人员担任技术管理工作。所有管理人员必须经过培训，持证上岗。

　　B认真执行"把六关"、"五不准"的规定，坚持"交底制""三检制"，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

　　"五不准"：无施工组织设计不准施工，不合格的原料、半成品不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符和标准不准进行下道工序施工。"把六关"：把施工方案关，材料进现场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。

　　1.5工程施工依据

　　严格按照现行的国家及部门的规范、规程、标准、设计施工图、技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及项目质量计划等进行施工。

　　1.6质量核定标准

　　按照现行国家、部门及地方施工验收规范、规程执行。

　　1.7保证工程质量主要措施

　　（1）指定个专业各级的工作岗位责任制，公布上墙。使各级技术人员有权按章办事，把质量技术安全管理做到纵向到底，横向到边。

　　（2）开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育、规范规程、质量验评标准的学习。

　　（3）强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位的重点控制。

　　（4）建立质量例会，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。

　　（5）严格材料检测制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。

　　（6）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计算，认证监督工作。

　　（7）制定质量奖罚制度，实行"质量否决权"以保证优质目标的实现。。

　　2工期保证措施

　　为确保工期，使工程按期完工，施工进度上要突出"快"字。以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：

　　2.1合理的安排施工方案

　　针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合格的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

　　2.2严格的管理与控制

　　（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各种关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子的行政手段，确保施工进度。

　　（2）推行全面计划工期，控制工程进度，建立主要形象控制点，做到月保旬、旬保月，坚持月平衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划实施。

　　（3）按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。

　　（4）优化生产要素配置，选择有素质的专业人员，充分发挥企业潜力积极性，提高工作效率和劳动生产力。

　　（5）克服季节性对施工的影响，做到常年的均衡施工，减少季节性停歇，使用的劳动人员应不出现季节性误工，确保综合进度的实现。

　　（6）重点部位、关键项目，如钢筋、模板坚持两班作业，混凝土浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工