建筑工程主要材料、构配件计划

建筑工程主要材料、构配件计划提要：本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项

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　　建筑工程主要材料、构配件计划

　　第1节主要周转材料计划

　　1、具体周转材料安排

　　（1）φ48×3.5钢管

　　采用全封闭双排脚手架、安全防护、防坠棚等，满足施工需要。

　　（2）模板

　　标准层用全钢大模板，其他采用新钢散模和九层胶合板，并满足施工需求。

　　（3）模板用木料

　　板的水平垫木、梁、小型构件、异形梁等部位，满足施工需求。

　　（4）安全密目网

　　双排脚手架等满足安全施工防护的使用要求，并满足西安市关于对安全密目网使用的要求。

　　（5）脚手片

　　按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。

　　（6）平网

　　按安全施工规范，满足整幢楼的防坠平网的使用。

　　2、周转材料的调用

　　本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。

　　第2节施工材料的投入计划

　　1、主要施工材料投入计划

　　（1）根据总方案确定总的供应计划，在此基础上，审核各班组的材料供应计划，再根据发包方的要求和实际情况，制定月度供应计划。

　　（2）施工材料的安排管理

　　施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

　　A、材料定样

　　（a）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处采购样板，经确定认可后，直接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。

　　（b）对设计人员及业主没有指定的工程材料，严格按国家或地方有关的规定采购、使用材料，绝不使用假冒、伪劣产品。

　　B、材料供应“需求制度”

　　（a）材料需用量计划

　　根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司和施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

　　（b）材料来源计划

　　根据需用计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。

　　（c）材料申请（采购）计划

　　申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

　　2、材料接收制度

　　本工程拟采用的各种材料，都需将厂家资料，产品所涉及的技术、试验性参数，产品的样品及厂家提供的产品合格证提供给业主、监理审批。重要材料应进行重点控制，市场调查、实地考察外，还应进行复检。

　　3、材料保管制度

　　购入的材料及成品，由专人负责接管，入库材料由仓库保管员专人保管、发放，对防火、防爆采取单独保管，防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。

　　仓储的各种材料须加强保管与维护。对不同的材料，应采用相应的存储措施，特别做好防火工作。要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

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