小区建筑群工程质量保证措施

小区建筑群工程质量保证措施提要：在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差

　　小区建筑群工程质量保证措施

　　（1质量组织保证体系见图（略）

　　（2工程质量保证措施:

　　1工程项目创精品:

　　项目部提出"创企业品牌，树企业形象"的创精品要求，质量管理工作指导思想是"全面对接市场，创过程精品"，在我项目部已施工和在施工工程中获得很大成功。项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施:样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。

　　（1）样板制度:

　　每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。

　　（2）挂牌制度:

　　将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。

　　（3）过程检查制度:

　　在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。

　　（4）会诊及奖罚制度:

　　定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。

　　（5）成品保护制度:

　　工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，我们建立了成品保护制度，根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工人员"爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果"。

　　2四个工序的管理:

　　（1）工序样板管理:

　　每道工序开展前，每家分包均应首先制作工序样板，经项目质量部确认合格后，开始进行标识。

　　（2）工序标识管理:

　　每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。

　　（3）工序验收管理:

　　每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；

　　如不需报监理单位，则质量部签署后，即可进行下道工序的施工。

　　（4）工序交接管理:

　　每道工序经验收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署"交接检记录表"，并报总包方工程部责任师备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的，总包方责任师应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。

　　3采购物资质量保证:

　　项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取以下措施:

　　（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、设备有疑问的禁止进货。

　　（2）项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

　　（3）实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。

　　（4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

　　（5）完善以下物资进场封样、标识、验证管理等:

　　1)材料样板管理

　　采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书及材料本身进行考核，物资部、监理、业主确认签字后，进行封样。

　　2)样品封样管理

　　对于已进行封样的材料和设备，设专人进行管理。对进场的材料和设备，必须与原样进行对比验证。

　　3)材料进场质量验证管理

　　对于已确定的物资，由项目物资部