医学院基建工程管理实施细则

医学院基建工程管理实施细则提要：基建工程签证工作，具体由工地施工甲方代表（管理员）负责办理签证手续（并需附详图或工作内容说明），由综合办公室到现场鉴证由工程管理科长

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　　医学院基建工程管理实施细则

　　为了加强学院新校区的有效监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，明确工作职责，使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理实施细则。

　　一、前期工作内容

　　1、立项。（含项目建议书、可行性研究报告、论证）

　　2、办理建筑工程用地批准手续。

　　3、总体规划及单位工程委托设计。

　　4、办理建设项目各类许可证。

　　5、办理工程项目报建手续。

　　6、开工前审计和开工报告。

　　7、工程项目招标工作。

　　8、施工许可证。

　　9、施工合同的签定工作。

　　二、单位工程设计

　　凡涉及与原规划不符，须报处审查，再报主管院长审批。

　　工程项目及单位工程 ，必须经过充分的可行性论证报院审议通过。工程项目方案设计实施招投标办法，选择设计单位，并广泛听取意见，综合优点后方可进行施工图设计。

　　综合办公室负责设计委托及设计图纸、文件的接受、验收工作。

　　三、施工单位的确定

　　根据国家、省、市有关规定，进入z市建筑有形市场进行招标，确定施工队伍。

　　四、签订工程合同

　　1、健全三人以上参加的谈判制度，（施工合同、监理合同、委托设计合同由处领导、综合办公室主任、施工管理科科长、专家组成；材料设备合同、供货合同由处领导、综合办公室主任、工程管理科科长组成）综合办公室主要从经费控制方面把关，工程管理科、主要从施工管理、工程质量和工期方面把关。

　　2、健全法人委托代表签字制度

　　合同金额由综合办公室主任和工程管理科科长签字，由处领导审核后由院长签字生效。

　　3、合同付款

　　（1）按现行管理办法进度款开具正式发票。

　　（2）预付工程款的支付：按照合同签订的时间，由综合办公室主任、工程管理科科长签字报处领导审核,院领导签字生效。

　　（3）进度款的支付：由施工单位报工程进度报表，施工管理人员审核，工程管理科科长，综合办公室主任签字，处领导审核,院领导签字生效。

　　（4）加工材料按国家有关规定，在付进度款中逐期扣除，并在合同文本中明确表述。

　　（5）竣工结算付款：在工程结算审核结束的基础上，由工程管理科科长、综合办公室主任和处领导审核,院领导签字后生效方可支付，竣工审计前付85％工程款（扣除甲供材料款）。审计结束后按审计报告终审金额，扣除保修金，余款一次性付清，保修金按规定时间到期付清。

　　（6）处领导、各科长要建立有关台帐，对预付款、进度款、甲供材料等情况定期核对。

　　五、材料、设备、构件配件的选购、供给

　　（1）材料能采取招标方式的应采取招标方式，不易采取招标方式的要由处招标小组共同认定材料的质量与价格，总价在五万元以上的材料、设备、构件配件必须进行招标，由招标小组负责开标、评标、定标。

　　（2）综合办公室负责提供工程项目材料的总量计划。

　　（3）工程管理科按工程进度负责提供材料使用计划及其技术参数。

　　（4）工程管理科负责用量及其技术参数的核定，并按施工进度计划组织材料进场。

　　（5）甲供材料进场必须同时附有相关证明，工程管理科负责检查检验、验收，并交付施工单位。

　　（6）乙供材料进场，由工程管理科负责材料质量的检查、检验。

　　（7）不符合施工质量标准的材料、设备、构件配件，施工管理人员有权通知施工单位停止使用并退货，要做好记录，如造成经济损失由采购方负责。（含甲供材料）

　　（8）材料发票的报帐，由工程管理科经办人、科长签字，报处领导签字，并附出入库单或材料移交单，由处领导审核院领导签字后生效。（材料款要备案）

　　六、工程图纸会审、施工管理

　　（1）工程管理科在取得设计施工图后，交付给监理单位，本处要组织人员认真审学图纸，将图纸中存在的问题或疑问以书面形式汇总并召开图纸会审会议，由设计单位负责解答并以书面形式回复认定，将图纸上的问题解决在开工前。

　　（2）工程管理科在开工前要组织好技术交底工作，特殊材料、工艺的操作程序、作法及关键部位的特殊要求，设计者的设计意图及建设单位对建筑物要表达的意境书面交代明确。

　　（3）设计变更：施工工程中出现的设计变更或技术核定，由工程管理科及时向处里汇报并与原设计单位联系，由设计单位出变更图或变更通知。如变更涉及到经费，由综合办公室、工程管理科、处领导讨论决定，并报主管院长。

　　（4） 基建工程签

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