大厦工程现场组织机构

大厦工程现场组织机构提要：1)项目决策层由7 人组成：由一名具有丰富的同类工程现场施工经验、建设部一级项目经理资质的高级工程师担任

　　大厦工程现场组织机构

　　为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组建**大厦工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构。本工程实行项目经理负责制，公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权，代表企业法人全面履约，按照项目法管理模式，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

　　本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成：

　　1)项目决策层由7 人组成：

　　由一名具有丰富的同类工程现场施工经验、建设部一级项目经理资质的高级工程师担任；

　　由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者、高级工程师担任项目总工程师兼质量总监；

　　由两名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理（其中一人为土建副经理兼安全总监、一名为机电副经理）；

　　为加强总承包管理，项目还设一名协调经理专门负责各专业分包的调度、协调管理工作。

　　由一名经济师（注册造价师）担任商务经理负责预决算及商务决策。

　　项目经理部设行政人事经理，负责行政后勤工作；

　　2)项目作业管理层由八个部门组成，为我公司各个专业的中层管理人员。各部门人员划分：

　　工程部：6 人

　　技术设计部：6 人

　　质安部：6 人

　　机电安装部：4 人

　　财务部：2 人

　　行政人事部：2 人

　　合约部：2 人

　　物资动力部：5 人

　　以上项目经理部管理人员共计40 人。

　　本工程项目经理、项目总工等高层管理人员均具有同类工程丰富的现场管理经验，具有和国外大承包商、设计院合作工程的经验和经历，精通专业英语，能确保胜任本工程的总承包施工管理任务。

　　另外,本工程设计单位为韩国瑞韩综合建筑士事务所和北京市建筑设计研究院,我公司将在技术设计部设一名专职设计师,他具有同类工程丰富的设计及施工经验,精通建筑专业英语,在国内、国外均从事过大型公建工程的设计工作,能够和国外设计专家进行很好的交流沟通,确保本工程施工中总包方和设计单位及时进行协调配合。

　　3)项目作业层为成建制的一线劳务作业队伍（包括其自有管理人员和工人），通过招标由和我公司长期合作的劳务队伍组成。

　　作业层人员安排：地下结构施工由三支队伍组成，按结构后浇带划分为A、B、C三个施工区段；地上结构以变形缝为界，主楼由一支队伍施工，裙楼由两支队伍施工；

　　一支钢结构施工队伍；装修各专业队伍按照进度计划分批进场，按照水平和竖向流水段进行流水施工。

　　总承包管理项目组织机构见下图。

　　以上项目经理部管理人员共计40 人，其中高层管理人员（监督管理层）7 人，中层管理人员（作业管理层）33 人。

　　本项目经理部设置有如下特点：

　　1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。

　　2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。

　　3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。