写字楼建筑工程计算机综合管理技术的应用
写字楼建筑工程计算机综合管理技术的应用提要：项目经理部配备10 台计算机和一台服务器形成项目经理部内部的局域网，和公司局域网相连接，基本实行现场无纸化办公
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在高科技时代的今天，计算机信息技术在项目施工中的应用显得尤为重要。作为确保"建筑长城杯金质奖"争创"鲁班奖"工程，公司将对本工程项目进行重点管理，配置现代化的计算机软硬件设备，以实现现代化的项目管理目标。
项目经理部将在施工技术方案编制、技术资料的管理、施工进度计划控制管理、工程预算管理、成本控制管理、现场规划管理中运用算机信息管理技术，以提高工作效率，使项目法管理施工水平得到提高，向施工项目现代化、规范化、标准化管理迈进。
第1节计算机监控技术在本工程的应用
项目经理部配备10 台计算机和一台服务器形成项目经理部内部的局域网，和公司局域网相连接，基本实行现场无纸化办公。为便于业主、监理随时了解工程进展情况，在每台主塔吊上设PC 摄像头与服务器连接，实现施工现场全过程监控。
此外，为便于了解各细部的施工进展情况，项目经理部派专人用数码相机将各细部情况拍成照片加入到局域网上，供业主、监理随时查看。要求每天照片分别于上午9 点、下午4 点两次拍摄，特殊关键部位施工时增加拍照次数，每部位分不同角度拍摄不少于3 张，照片拍摄随着施工部位的不同经常进行调整，达到准时、准确反映施工现场施工状况的目的。
第2节计算机技术在工程技术管理中的应用
项目将采用计算机辅助设计软件AUTO CAD 技术进行设计、计算和绘图作业，通过绘制施工总平面布置图、大样节点图、模板设计图等，实现对设计对象的优化设计，通过使用CAD 技术可以提高设计质量、加快设计速度，快速、准确和全面地计算和分析设计结果，并进行多方案比较，同时使用AUTOCAD 技术让设计人员从繁琐的绘图劳动中解脱，提高工作效率，并且，绘制的图纸和方案清洁美观，易存易取易修改;利用Microsoft Excel 软件编制，利用软件中的统计、计算等功能，很快计算出模板图中各部分的数量、规格;采用POWERPOINT 软件实现项目管理各项方案的演示。
第3节计算机技术在施工进度计划中的应用
Project 工程项目计划管理系统是目前国内工程计划管理体系功能最适用齐全的软件之一，通过该软件的引进应用，实现项目施工计划编制的规范性、高效性，建立良好的计划管理控制体系，直观地分析施工进展状况，保证工程优质、高速地完成。Project 工程项目计划管理系统拥有以下几项主要功能：
3.1 间接快速地进行图形编辑即调整变化，制作网络计划图。
3.2 自动生成网络横到图、单双代号网络图和资源图，并计算出关键线路和各种工序时间的参数。
3.3 对工作资源费用等几十种报表进行输入输出，进行多种资源管理；
3.4 智能化自动处理各种搭接网络和强制时限要求，按时段和关键工序分类处理多极网络，
3.5 自动优化功能（多种资源均衡优化，工期最短优化）；
3.6 直观地显示工程进度前锋线，并动态控制施工进度计划；
3.7 对工程项目进行动态跟踪，对进度计划中每个阶段所需要的时间、工期、时差、工作量等自动换算结果并统计分析；
3.8 根据资源定额及工程量自动换算结果，显示资源强度图、费用强度图。
3.9 查询、修改、调整、打印输出标准网络图数据报表、资源分布曲线等，快速编制工程项目的各种报告。
项目采用该软件编制年、季、月的三级控制计划，同时还可以编制详细的周计划和日计划将工作量细化分解到每一天甚至每一小时，使每一位管理人员明确每日的工作任务。由于施工现场各种突发事件较多，施工计划必须及时调整方能保证计划的时效性，这也更加显示了计算机软件应用技术的优越性。
第4节计算机在资料管理中的运用
本工程项目的施工将严格按照IS09001 标准要求对施工全过程的工程资料和施工记录进行建档管理，项目采用北京市建筑工程资料管理系统软件，保证大量工程资料能够系统、有序、完整。
另外，现场试验系统也需要在计算机中建立试验台账，随时查出到期的试块、进场材料，及时送样检验。
第5节计算机技术在项目预算、成本、材料控制管理中的应用
成本控制是企业管理的核心，企业的一切经营活动都是以利润为目的。预算工作中繁琐的、重复性的简单计算，以及人为查找定额、分类统计等工作量均很大。项目将采用工程量自动计算系统"预算大师"系列软件，通过计算机对预算信息进行管理，对定额项目、实物工程量进行一次性输入，就可完成套价、取费的全过程处理，完成合格的预决算编制，实现项目成本的动态管理，大大提高了工程预算、成本管理的效率，保证了各项数据的准确性，为企业创造更大的经济效益。真正突出了快速、方便、准确的特点。
项目采用的物资材料管理软件可以保证施工作业管理的正常需要，通过进行工程材料计划，主材预算，材料库存动态管理，材料采购计划管理，材料分类管理，材料消耗情况统计及分布，适时编制各种材料帐表，如材料采购分类表、库存材料动态变化表，材料消耗明细表和资金总表、材料管理效果分析表等等，堵住了施工过程中物资材料管理中的漏洞，收到了良好的管理效益。
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