工程管理人员在工地的日常工作内容

工程管理人员在工地的日常工作内容提要：测量放线先说放线，专职测量人员把中心线（主轴线）定好、标高控制点做好后，施工员不能老依靠测量人员进行平面尺寸、标高的复核

　　工程管理人员在工地的日常工作内容

　　首先刚进入工程施工企业的人员，干好自己的工作，如果想吃工程施工这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。作为工程施工企业，各方面的技管人员都有是企业生存的关键，但是对于一项具体工程项目来说，管理人员的配备并不是按专业来配备的，一般是按照项目的规模、投资等按企业内部的一些规定来确定。否则，可能造成管理人员多于施工人员的现象，哪谈何经济效益呢？作为一名合格的技管人员，应该是工程综合性比较强的人员。

　　那么，到底在工地该干些啥？总结起来不外是：放线、提材料计划、写技术、安全交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽检查及隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板、尺寸、标高等质量检查、成本控制等等。

　　一、测量放线

　　先说放线，专职测量人员把中心线（主轴线）定好、标高控制点做好后，施工员不能老依靠测量人员进行平面尺寸、标高的复核。

　　放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米、50米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。（注意：在实际工程施工过程中，利用长钢尺以勾股弦定理、矩形对角线相等进行复核）

　　测量放线在施工时尤其重要（工程师的眼睛），你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两人就去放线，再就是现场随即喊个工人（甚至是民工）来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑（指导他们）。

　　工地上定标高一般也是现场技管人员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

　　二、材料计划及材料检验

　　再说材料计划，不管预算员是否提了，作为现场技管人员必须自己动手再算一遍，你算的是图纸设计的实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了（如钢筋是3%－5%），有些反而不够（如地板砖），只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

　　现在钢筋设计一般都采用图集，对于学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，但要注意钢筋接头的量。

　　如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

　　说说写技术、安全交底，一般来说，技术、安全交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工竣工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。这方面想提高的话，你应该多看看工人的操作，工龄长些技管人员的一些做法，从中看看有哪些没按规范去做，对质量有什么影响，自己一定要记下来进行总结。

　　进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为现场技管人员也应该主动参与，还要认为这只是试验人员的事情。我们学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新进人员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

　　水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检（但取样时最好在搅合时取，这样可能违规，但能节约，领导定认为你是一名精打细算的人，对后期发展定有好处）。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

　　三、质量检查及现场积累

　　现场质量检查、模板、尺寸、标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以清楚哪些地方是关键的工序，重要的是提前预控，当既成事实后再拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说：知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

　　隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、哪些不应该是自己的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等进行当天工作中所见、所闻、所为进行总结，当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩别人调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到