医院基建科管理制度4

医院基建科管理制度4提要：基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查

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　　医院基建科管理制度4

　　1、医院新开工的基建项目，必须通过综合论证，按政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。

　　2、遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，确定施工单位。

　　3、基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查。

　　4、基建科要按工程进度和质检规范要求，定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。

　　5、管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，督促施工单位改正，发现不符合规范和质量问题时，应督促监理方书面通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。必要时，可请质检站管理人员到现场检查会审。

　　6、院方、监理和施工单位代表应定期召开联席会，通报情况，协调关系，研究提高工程质量和改进工作的措施。

　　7、基建工程施工期间，应经常督促施工方保持施工场地附近环境的整齐清洁，建筑材料应按指定地点堆放整齐，不得损坏施工范围以外的绿化带和设施。

　　8、督促施工单位执行有关安全制度和本院对暂住人员的有关管理规定，督促检查施工单位文明施工，及时清除建筑垃圾，保持医院环境整洁。

　　9、基建科按合同和工程进度审核施工单位的拨款或预付款计划。

　　10、竣工验收后，基建科负责收集和整理建筑过程中形成的档案资料，并及时向医院档案室移交。

　　11、工程竣工后，基建科应在医院平面图上标定出新建筑模型。并向后勤管理科办理移交手续。

　　12、维修工程参照本制度执行。

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