怎样才能管好施工单位

怎样才能管好施工单位提要：书面罚款通知，抄送给财务部，通过付款过程扣除罚款（为了不泛滥，可以采取这种方式，事先进行全面交底，后发具体项目罚款单

文章来源自 房地产 www.jianzhu518.com

　　怎样才能管好施工单位

　　经常碰到施工单位，老板说什么事都没问题，员工却小事干不好，大事干不了！从事项目管理很多年，发现各有各的管法。有些时候需要帮助他们，就象带自己的孩子一样，不要把他们看着一个被监管的对象，不要把他看着为外人，就当作自己的一个部门（做一个的项目管理），改变他们，尽量使他们和我们接近。有些时候，必须树立甲方的威信，要求做或完成的事项，交待清楚，不这样做将有具体的什么样后果。实际操作看，总有很多别扭的时候，即施工单位不按照甲方和监理的要求进行，包括进度、质量、安全等问题，有大有小。从个人操作看，主要有以下几点：（要有系统性才行）

　　1、抓关键人（项目经理）、关键事（安全、质量、计量）、关键环节（施工关键点）

　　2、建立一系列的甲方原则；

　　3、制定具体的项目管理制度及细则；

　　4、书面发文项目部，每次采用“五定”原则及不这样做，马上有什么结果，中长期有什么结果；

　　5、重要内容，致函公司总部及直接负责领导，组织召开专题会议，解决具体问题；

　　6、书面罚款通知，抄送给财务部，通过付款过程扣除罚款（为了不泛滥，可以采取这种方式，事先进行全面交底，后发具体项目罚款单，然后要求整改，如果限定时间整改合格完毕，该罚款单取消；如果没有三方签名确认整改完成，则罚款有效）；罚款不是目的，是手段之一。

　　对于质量问题：

　　先进行书面整体性交底，把质量通病等形成书面文件，对应每项问题制定处罚细则，然后开出问题整改单及处罚单。

　　对于进度问题：

　　以甲方书面指令为准，提前发出进度节点要求，必须按照节点完成；否则，实行处罚。

　　对于安全问题：

　　监理单位制定细则，按照细则进行管理，否则，实行处罚。

　　施工单位本身要求：

　　1、项目经理是关键人物；

　　2、执行力必须很强；

　　3、必须服从甲方的管理。

　　技术要好,能力要强,作风要正派；

　　不要给干活的工人闹,关键管施工单位的管理人员；

文章来源自 房地产 www.jianzhu518.com