工程项目保证按期开工的措施

工程项目保证按期开工的措施提要：精心组织，超前准备，合理安排人员，快速进驻现场我公司在投标书中确定的施工组织机构的基础上已配置了项目经理部的主要管理人员及施工准备

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　　工程项目保证按期开工的措施

　　针对本工程的特点，结合我公司积累的国内同容量机组的施工经验，我公司采取有效的施工和管理手段，确保按照业主的要求，按期开工。

　　★ 精心组织，超前准备，合理安排人员，快速进驻现场

　　我公司在投标书中确定的施工组织机构的基础上已配置了项目经理部的主要管理人员及施工准备、机械配备、材料采购等有关的人员已全部到位，配备了充足、业务精、素质高、年轻化的施工人员，中标后项目部班子和施工人员即可迅速进驻现场开展工作。

　　★ 施工机械、材料准备充分，快速进驻现场

　　用于本工程的施工机械正在维护检修，处于闲置状态，中标后即可迅速转移至现场投入使用。我公司各种机械配备齐全，有各种运输手段，可确保首批机械、材料在20日内运抵施工现场。

　　★ 生产临建标准化，快速形成办公条件

　　项目部办公室板房已有业主进行规划、设计，接到预中标通知书后，5天内管理人员先期进入现场，可租用当地民房开展工作，10天内施工人员进驻现场后，短期内迅速完成生产和生活临建设施，以满足工程前期准备的需要。

　　★ 完善施工组织设计，加强施工方案编制管理，丛技术上保证如期开工。

　　★ 运用我公司已规划好的本项目MIS系统，通过预留的100M网络接口，与业主的MIS系统快速连接，建立起畅通的信息通道，并配备专职的网络管理员，将每天采集的工程相关基础数据通过网络提供给业主，达到数据共享，实现对工程信息的实时控制和及时响应。

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