主要项目工程量及主要劳动力需用计划

主要项目工程量及主要劳动力需用计划提要：劳动力组织和管理的关键环节 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施

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　　主要项目工程量及主要劳动力需用计划

　　(1主要实物工程量 详见投标预算书.

　　(2主要劳动力需用计划 (1)劳动力的实施

　　对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职 质量员，随做随清。

　　对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　　未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务分供方必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 (2)劳动力的配置计划

　　根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度 计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

　　表 3-6 劳动力配置计划（按分部工程安排）

　　序号　工种名称基础 阶段主体 阶段　清理收尾

　　说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

　　2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数 为 250 人左右。

　　(3)劳动力组织和管理的关键环节 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

　　1)施工现场负责人及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图 纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时 间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应 有有人员紧缺或窝工现象。

　　2)在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的 发生。

　　3)本工程施工时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要组织足够人员参加保护工作。

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