甲方土建代表前期工作项目部管理设想

甲方土建代表前期工作项目部管理设想提要：按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目开工前的准备阶段施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;

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　　甲方土建代表前期工作项目部管理设想

　　一、前期手续主要

　　1.办理计委批复手续

　　2.办理用地许可手续

　　3.设计方案的确定;

　　4.办理地名命名手续

　　5.可行性报告的编制;

　　6.办理初步设计方案批复;

　　7.地质勘察招标及编制勘察报告

　　8.办理投资额核定审批表手续;

　　9.施工图设计

　　10.办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续

　　11.办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续

　　12.办理规划许可证手续

　　13.监理单位招标并确定

　　14.办理项目报建及招标手续

　　15.办理质监、施工许可证手续

　　1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；

　　二、施工图设计阶段

　　16.车库布置一次成型(与电信.广电.物业单位确定机房和物业仓库及设施);

　　17.户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　18.立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　19.屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　20.楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　21.室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);

　　1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致

　　三、施工图图纸会审阶段

　　1.确定每套住宅内水电设施到位要求;

　　2.确定甲供材料的品种及专业分包的项目;

　　3.与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;

　　4.解决图纸审查中心提出的问题;

　　5.按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;

　　6.编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;

　　7.按确定的《工作制度www.jianzhu518.com》拟定施工.监理合同补充条款;

　　1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；

　　四、开工前的准备阶段

　　1.施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;

　　2.落实工程定位测量及规划验线工作；

　　3.绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);

　　4.绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);

　　5.计算住宅.车库和营业房套内和销售面积;(工程部及预算部、销售部负责);

　　6.编制项目实施计划和人员配备要求;。

　　1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料

　　五、项目实施阶段

　　1.明确项目部的职责的分工;

　　2.配合公司其他部门各项工作的展开;

　　3.配合政府职能部门的各项工作;

　　4.办理项目所需的各项手续（）

　　5.根据确定的销售平面图,结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准,依据制定的《工作制度》.合同条款,按每一销售单元建立质量跟踪卡;

　　1-5条确保项目的顺利实施,达到确定的各项预期目标;

　　六、物业移交

　　1.经物业验房合格并签收接收书;

　　2.向物业移交《保修合同》及结算凭证;

　　3.向物业移交物业应提交的其他资料;

　　4.向物业提供技术咨询;

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