住宅小区工程业主方项目管理工作内容

住宅小区工程业主方项目管理工作内容提要：项目管理的任务依据工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，运用系统工程的理论对工程项目的建造进行有效的规划

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　　住宅小区工程业主方项目管理工作内容

　　工程建造实施阶段，业主方项目管理(以下简称项目管理)的主要工作内容。

　　1  指导思想

　　针对本项目规模大、体量大、施工配合面广的特征，全面调度项目部所控人、财、物等资源，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行，精心组织、科学管理，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，满足客户的最大需求，保证项目效益最大化是本项目开发管理的基本指导思想。

　　2 项目管理的任务

　　依据工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，运用系统工程的理论对工程项目的建造进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学管理；

　　根据已签订的工程承包合同、工程监理合同，以及其它合同性文件，调动各资源，对项目工程建造从开工至竣工的全过程管理，对在建项目的工程质量、进度、投资以及安全指标有效控制；

　　主动配合销售部门、物业部门，以客户满意度为指导思想，实现项目整体效益最大化。

　　3 项目管理的工作目标

　　3.1 保证工程质量。

　　质量目标管理原则：

　　以工程质量为整个项目管理工作的核心，处理好与进度控制、投资控制的辩证关系；

　　坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工序控制原则；

　　遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”过程控制原则。

　　工程质量目标：

　　确保优良工程，争创一栋单体市白玉兰奖。所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、评定。

　　消除不合格工程及无法修复的返工工程。

　　保证措施：

　　认真贯彻国家建设工程质量施工规范和技术规程要求，制定保证工程质量的各项管理制度和管理方法；制订保证工程质量的技术措施；制定各种风险危机予案；加强工程质量检查和评定的控制力度，督导施工单位、监理公司对工程分部、分项工程检查程序，以及评定标准的落实，确保工程质量目标的实现。

　　3.2 保证工期进度。

　　工期目标管理原则：

　　根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期，作为进度控制的总目标；

　　承包单位依据“合同”工期总目标编制的工程施工组织设计，经监理项目负责人审核通过后，做为项目实施的总进度计划控制目标（年/季/月/周/天实施计划）。

　　工期目标：

　　总工期（合同工期）：本项目合同总工期为，1050日历天。2003年8月20日开工。

　　保证措施：

　　合理地缩短工期，等于投资提前受益。各部门主动配合，积极协作，创造条件，合理安排工序交叉流水作业，合理调配劳动力，明确工期相应的奖罚措施，确保按时完成工期或合理缩短工期。

　　3.3 保证投资成本可控。

　　工程投资管理的原则：

　　投资控制的根据。建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，是投资控制的根据；

　　工程款支付、审核拨付方式以及签认核定。严格执行“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付方式以及签认核定的规定；

　　竣工结算。根据“合同”中所确定的工程款结算条件、方式，进行竣工结算。

　　成本及总投资额（或合同价）控制目标：

　　以工程施工承包合同价及施工图纸为投资控制目标的基本依据；

　　最终造价成本控制在+5%范围内。

　　保证措施：

　　严格执行材料采购评价程序；

　　严格执行资金预算、支付以及各项有关费用的入账、施工签证审批等有关规定；

　　严格按照公司财务管理程序办事，无条件尊重公司的财务和审计制度。

　　4  保证安全施工可控。

　　安全施工的原则：

　　项目经理是安全施工的第一负责人原则。

　　安全第一 预防为主的原则。

　　建立健全安全生产保证机制的原则。

　　管生产必须管安全原则。

　　严格执行国家行业各种安全生产技术规程要求。

　　安全施工目标：

　　在整个施工期间，无重大伤亡事故；

　　杜绝发生火灾事故；

　　按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

　　保证措施：

　　督导施工单位、监理部门建立和完善项目安全生产责任制；

　　督导施工单位、监理部门建立健全安全教育机制。

　　工程部各专业技术负责人对本专业的安全生

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