学校宿舍楼工程施工部署

学校宿舍楼工程施工部署提要：施工环境目标根据本项目的特殊地理位置，在校区内施工的具体情况，认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准

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　　学校宿舍楼工程施工部署

　　1施工总方针

　　质量为本崇尚绿色健康安全科学管理信守合同与时俱进

　　2施工总体目标

　　2.1质量目标

　　认真执行公司"一体化管理体系"，按照P（策划）D（实施）C（检查）A（处置）进行循环管理。严格按照设计图纸、工程建设有关标准、规范、规程进行施工，以先进的设备、优质的材料、合理的工艺，科学的管理，保证单位工程一次验收合格率100％，施工质量等级达到

　　××市优良工程。

　　2.2工期目标

　　严格按合同工期组织施工，按招标文件规定总工期，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。故中标后应尽量缩短开工前的准备工作，以确保总工期的实现。

　　2.3施工安全目标

　　认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T28001标准，在施工全过程中不发生重大安全责任事故，月轻伤事故频率控制在2.4‰以下。创××市安全文明施工"优良工地"，争创市"安全生产、文明施工优良样板"工地。无火灾、无中毒事故，安全生产达国标。

　　2.4施工环境目标

　　根据本项目的特殊地理位置，在校区内施工的具体情况，认真执行公司"一体化管理体系"和GB/T24001标准，按建设主管部门对施工现场的有关规定进行管理。在确保本工程质量和工期的前提下，提高全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，污水、废气、粉尘、噪音的排放达到当地部门的规定。提倡应用环保材料、节能降耗。树立文明施工的良好形象。确保达到××市规定文明工地"优良"标准，争创市"安全生产、文明施工优良样板"工地。

　　2.5服务目标

　　建造业主满意工程。

　　3施工组织机构

　　3.1项目管理机构设置

　　为确保优质、高速、安全、文明地完成本建设工程的建设任务，本工程中标后，我公司将组织成立××市技工学校宿舍楼工程首期工程项目经理部，承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目实行垂直管理和控制。由公司主管生产副经理任领导小组组长，总工程师任副组长，公司工程部、质量安全科、经营科、人事教育科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组对本工程进行施工质

　　量进行监督，对工程技术进行指导，对工程施工所需的各种资源给与

　　及时调配，保证履行我公司的各项承诺和各项目标的实现；项目部配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理吴××工程师和高级工程师张××同志担任项目总工，对工程施工进行全面组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设"六部"，即施工技术部、质安部、内业技术部、材料设备部、综合部，组成项目管理层。由××市建总统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图见附图

　　项目管理组织机构图

　　3.2项目管理机构人员配备

　　在本工程项目管理机构人员配备表

　　名称姓名职称职务

　　3.3项目管理流程

　　3.4项目管理办法

　　本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工，技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行使计划、组织、指挥、协

　　调、控制、监督六项基本职能。

　　项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制、确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

　　通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的施工工期、质量标准、安全生产、施工环境、成本五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。

　　如果我公司有幸中标，我公司将按原计划选派项目经理直接对该项工程的质量、安全、进度和现场管理负责。另外项目部其它主要施工管理人员也将由我公司有长期施工经验的工程师担任。

　　3.5项目部各部门职责

　　项目管理机构是指为了实现项目的各项指标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。

　　管理机构协调的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。高效率的项目管理机构的建立是施工项目管理成功的组织保证、同时为了确保项目管理机构能有序、高效地运转，确保该工程施工中各道工序、各个环节都处于受控状态。

　　项目部主要岗位职责明确如下：

　　1）项目经理的管理职责

　　a）项目经理在总经理授权下代表企业履行工程承包合同，是质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任，向公司总经理负责；

　　b）组织本项目部的质量管理和质量保证活动，认真落实质量体系文件的实施要求；

　　c）建立项目部的质量保证体系，致力于组织机构、管理职责、程

　　序、过程和资源配置的健全和完善，使质量体系有效运转；

　　d）负责工程项目质量目标的制定，对质量作出承诺并形成文件；开展公司质量方针和工程项目质量目标的宣传教育，提高职工整体素质和质量意识，保证全体施工人员都能理解并贯彻执行；

　　e)分项分部工程、关键工序与特殊工序应制定保证

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