住宅楼工程劳动力、周转料具及机械组织及配备计划
住宅楼工程劳动力、周转料具及机械组织及配备计划提要：劳务队伍的培训和教育按我司管理制度要求，所有进场劳务人员必须进行上岗前的教育，包括三级安全教育、国家相关法律法规教育、职业道德教育、施工技术培训
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第一节劳动力计划
一、劳务队伍选择
劳务层是在施工管理组织领导下施工全过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我司公在选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识，较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。
A、择优选择长期与我司合作的、成熟稳定的成建制队伍工程开工后从我司合格的劳务队伍中，分成钢筋、模板、混凝土、瓦工、架子工
等分别予以招投标，选择几家优秀的专业队伍进行招标。根据劳务招标文件及评标办
法，通过公司和项目组成的联合评标小组，从质量、安全、进度、文明施工等进行比较，每个专业择优选择两至三个队伍参与建设。
B、劳务人员的分类和配备计划劳务层的人员分为两大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约40人，其中包括维修电工、机械操作工、机修工、安全操作工、值班经警、起重工、焊工、测量工、试验工等，该类人员均有丰富经验，并持证上岗。第二类为普通技术工种，配备人员高峰期约500人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工和壮工等，该类人员均为长期与我公司合作的成建制劳务队伍，这类劳务队伍均为参加过我司在全国各地的各类工程建设的有经验的工人，平均技术等级为4-6级，能适应我公司管理要求。详见劳动力配备计划详见附图-13。
二、劳动力计划安排
在整个施工过程中的各个阶段对劳动力应合理配置，既能满足业主对工期的要求，又能达到有效利用人力资源的目的，其前提是对建筑物合理的划分施工段，并根据各施工段工程量大小来决定劳动力的要求，以保证在一个相对长的时间内劳动力保持稳定，且可以实现劳动力的流水。
三、劳务队伍日常管理
对于本工程劳务队伍高峰期预计将达到500人左右，如此庞大的施工劳务管理必须采取科学有效的管理措施，我公司根据类似工程管理经验对劳务人员管理主要采取如下措施：
A、劳务队伍进场管理
劳务队伍进场前必须签订相应的劳务合同、安全协议、廉政协议和综合治理协议等，我公司要求在劳务进场时必须提供所有人员的身份证原件，同时提供身份证复印件和照片以便存档，所有人员进场时随即将个人信息输入电脑，对劳务队伍档案采用高科技手段进行管理，所有人员进场前必须办理好相关证件，如务工证、健康证等。进场后立即办理劳务综合保险等手续。
B、劳务队伍的培训和教育按我司管理制度要求，所有进场劳务人员必须进行上岗前的教育，包括三级安全教育、国家相关法律法规教育、职业道德教育、施工技术培训、我司相关管理制度等。
教育和培训后进行考核，合格后方能上岗，并且新增加的人员也必须按照上述教育和考核程序。
C、按照环境优化、设施配套、活动经常、争先创优的要求，从二个方面进行文化管理。发展工地文化，倡导工地文明。
D、劳务队伍的管理措施
㈠对劳务队伍的日常管理
1.合同管理选择好专业劳务队伍后，我司与劳务队伍签订《劳务承包合同》和《安全生产责任状》，以法律形式保障施工队伍的各项承诺的兑现。
施工期间，除对劳务队伍进行日常监督管理外，对劳务队伍的质量、安全、文明施工、进度动态监督，若发现不能履行与项目签订的劳务合同的承诺条款、并屡教不改的，项目将坚决予以清退。确保劳务队伍为工程目标服务，为项目创优服务。项目劳务队伍接受业主、监理的监督，若业主、监理提出异议，项目也会毫不留情地予以清退。
2.安全交底和安全例会制度每一个专项作业开始前，由专业工长向班组长进行书面交底，班长向班组进行书面交底。重要专项工程（如外架拆除等）召开扩大交底会议，项目技术负责人牵头组织，扩大到班组。并实行班前安全生产讲话制度，由班长向班组讲话，讲述注意事项和进行安全警示。
3.安全教育和培训学习制度工人进场第一天先进行安全教育，组织观看安全教育录像片，宣传项目安全制度和纪律，并形成书面安全教育卡、登记造册。
4.创优竞赛每月对班组从安全、质量、文明施工、进度四个方面开展创优竞赛活动。对获得前三名的班组给予不低于500元的劳保用品予以奖励，对于连续三次处于后三名的班组坚决予以清退。
第二节、材料组织
一、材料的采购和供应
材料的采购和供应分为二大类:第一类为业主直接供应或指定材料，这些材料，我公司向业主报送总需用量计划和月度需用量计划由业主通过招标选择供应单位，我公司负责材料进入现场后的验收和保管。第二类为自行采购材料，对于大宗材料由公司材料部门组织招标采购；零星材料由项目器材供应部在××市组织采购。
二、材料的验收、保管和使用材料的验收由项目器材供应部按照材料计划和国家和
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