住宅楼工程项目技术管理措施

住宅楼工程项目技术管理措施提要：组织加工订货翻样小组，提出成品半成品加工、订货计划。明确进场时间，统一管理内外加工订货事宜

　　住宅楼工程项目技术管理措施

　　1、项目经理部施工管理人员认真学习施工图和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和专业图纸会审工作。及时解决图纸上的问题，由专人负责管理接洽。

　　2、根据图纸会审和设计交底及地质报告，及时完善施工组织设计的调整编制工作。另设专人负责编写各分部分项工程的详细施工方案和工艺卡，编制时要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。

　　3、组织加工订货翻样小组，提出成品半成品加工、订货计划。明确进场时间，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。

　　4、施工过程中，要认真编制工程技术档案资料，明确入档项目、份数及标准，定期收集整理资料，按规范要求编制竣工档案。

　　5、加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验主题材料。