建筑施工公司各级技术岗位责任制

建筑施工公司各级技术岗位责任制提要：各级技术负责人是同级领导班子成员之一，在同级行政正职领导下，和上级技术负责人的业务领导下开展工作。在岗位工作中有职、有权、有责。对所领导的本单位技术工作负全部责任

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　　建筑施工公司各级技术岗位责任制

　　1、技术责任制，就是根据各级技术工作的需要，按照本级分管的技术工作范围和技术管理的权限，明确各级技术领导的责任。

　　2、公司建立三级技术责任制，即公司设总工程师，质量技术部长，项目部设项目技术负责人，实行技术工作的统一领导和分级管理。

　　3、各级技术负责人是同级领导班子成员之一，在同级行政正职领导下，和上级技术负责人的业务领导下开展工作。在岗位工作中有职、有权、有责。对所领导的本单位技术工作负全部责任。

　　4、公司总工程师技术岗位责任

　　4.1组织贯彻执行国家颁布的各项技术政策，技术规范，验收标准和上级的各项管理制度。

　　4.2主持编制公司的各项施工技术管理制度、工艺标准，领导编制公司的技术进步、技术改造规划和制定年、季的技术工作计划并组织实施。

　　4.3组织审批项目部上报的工程施工组织设计。

　　4.4组织工程图纸会审及处理技术核定文件。

　　4.5制定公司保证工程质量的技术措施，审批上报的重大技术核定，处理施工中重大问题。

　　4.6主持编制公司的冬期施工技术措施，审批上报的冬雨期施工技术措施，并组织检查落实。

　　4.7组织新结构、新工艺、新材料、新机具的推广应用及重大技术革新和发明创造的审查。

　　4.8定期召开公司技术会议，研究贯彻上级的技术工作及提出实施方案。

　　4.9在公司总经理领导下，对工程质量负全面责任，提出质量升级目标。

　　4.10制订公司的工人、技术干部的培训、继续学习计划，指导公司的技术练兵活动和技术考核工作。

　　4.11领导技术情报工作、组织技术讲座、技术交流、组织撰写学术论文和施工技术总结。

　　5、技术质量部长技术岗位责任

　　5.1组织贯彻公司各项技术管理制度，贯彻执行国家施工验收规范、验评标准、安全技术规程。及时解决执行中存在的技术问题。

　　5.2领导编制工程的施工组织设计，并向项目经理部有关人员进行技术交底。

　　5.3在总工程师领导下，对工程质量全面负责。组织项目的质量检查，参加公司组织的质量大检查，负责处理一般性质的质量、安全事故，参加重大质量、安全事故的调查处理。

　　5.4组织单位工程地基与基础，主体分部的工程质量评定，参加单位工程的交工验收。

　　5.5组织新结构、新工艺、新技术、新材料的试验推广、开展群众性的技术革新和合理化建议活动。

　　5.6主持编制项目部的冬、雨期施工技术措施，并组织检查、实施。

　　5.7领导项目部的业务技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。

　　5.8抓好项目部的计量管理、试验管理工作。

　　5.9负责实施"四新"技术推广工作，制订具体措施。

　　6、项目经理部技术负责人技术岗位责任

　　6.1组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、施工工艺标准、安全技术规程。

　　6.2参加工程图纸会审、处理技术核定文件。

　　6.3向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。

　　6.4在项目经理领导下对工程质量负全面责任，组织项目质量检查，参加公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量事故，参与重大质量事故的调查、分析。

　　6.5组织分部工程质量评定工作（除地基与基础、主体分部外）参加单位工程的交工验收。

　　6.6按照上级要求，制定冬雨期具体施工措施。并组织检查、实施。

　　6.7领导项目部有关人员进行技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。

　　6.8施工项目开工前组织完善各项技术准备工作。

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