工程项目经济分析工作流程规定

工程项目经济分析工作流程规定提要：工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；工程管理业务联系单分主送部门、主送处理人和抄送部门

　　工程项目经济分析工作流程规定

　　1、造价专业工程师应在工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；

　　2、项目部是公司生产的第一施工现场，工程项目的主管部门工程管理部、合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题；

　　3、其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题；

　　4、工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；工程管理业务联系单分主送部门、主送处理人和抄送部门、抄送处理人，主送部门、主送处理人、抄送部门、抄送处理人都必须在第一时间内完成处理工作；

　　5、工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求；

　　6、对在要求的处理时限内相关部门、相关处理人不处理或拖延处理，根据影响工作的情节轻重给与过失单处罚；

　　7、工程管理业务联系单传递规定：

　　（1）项目部以打印书面形式按照规定填写工程管理业务联系单，实行名制；

　　（2）项目部以传真形式发送基建综合管理部，原件留存项目部备查；

　　（3）基建综合管理部收到传真后，进行登记，登记的内容：项目部、主题、编号、收到时间，基建综合管理部负责将传真件复印，分别送达主送部门（主送处理人）抄送部门（抄送处理人）工程总监签收；

　　（4）工程管理部门和相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的回复，以复印件方式送达工程现场项目部、报工程总监，原件留存部门备查。