项目工程施工管理指导流程

项目工程施工管理指导流程提要：对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计

　　项目工程施工管理指导流程

　　一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。

　　二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。

　　三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。

　　四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：

　　1）落实水、电、库房、办公场地

　　2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

　　2）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。

　　3）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。

　　4）向公司提交人员、资金、材料计划。

　　五、工程实施阶段：

　　1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

　　2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。

　　3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。

　　4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要

　　4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。

　　5）催要阶段工程款。

　　六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。

　　七、协同甲方、监理共同进行工程验收。

　　八、竣工资料整理，资料内部存档。

　　九、写工程总结报告