工程项目降低成本措施
2、投标人在确定钢结构方案时,综合比较了近十个不同的方案,对钢结构工程的每一个过程程序、加工安装方法、手段和措施进行了综合对比,从中优选出三个最佳方案,具有很强的经济合理性,这对于降低工程成本十分有效。投标人将根据设计图纸,与业主、设计、监理以及钢结构专家进一步研究和优化钢结构方案,实现技术经济综合指标最佳目的。
3、投标人除了对钢结构工程的每一个过程程序、加工和安装方法、手段和措施选择最佳方案之外,还将在大型机械设备的选择和布置,场地的选择和布置,加工厂的招标和选择,钢结构支撑设计等方面进行认真研究,确定最佳方案,节约工程成本。
四、装修工程和机电工程(包括智能化弱电系统和舞台设备)
整个工程总建筑面积为155,000平方米,由于工程的特殊使用功能和高的标准和档次,装修工程和机电工程的工程量非常大,在整个工程造价中占有很大的比例。由于设计图纸还没有最终完成,根据投标人的长期从事高档装修和复杂先进的机电工程的经验和能力,以及长期积累的装修和机电工程供应商、设备材料信息系统,初步提出以下成本降低措施:
1、金属钛板建议采用钢板外面贴金属钛板的复合板,能大幅度降低工程成本;
2、建议对重要的装修材料、机电设备尤其是剧场内各种功能性装饰材料(如吸音材料、隔热隔声材料、声光电反射材料等)和声响、音像等视听设备和系统,以及舞台设备进行专题论证和选择,使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求,大幅度降低工程成本,而且还能满足技术进步和提高设备材料的使用寿命,在整个工程投入使用之后,可大幅度节约大剧院工程的运行和维护费用。
3、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料,进行技术开发与创新,使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是:
1)满足工程设计风格和使用功能的要求;
2)质量优良,工艺先进,价格合理具有很强的竞争性;
3)具有高度安全、高效节能和环保功能。
五、总承包项目管理
**项目采用国内建筑企业施工总承包,总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等,对这一特殊而庞大的工程的成本造价控制和降低,有着十分密切的关系。投标人将最大限度地发挥集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等,采取最为有效的总承包管理的模式,在实现项目质量和工期等综合目标的同时,极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面:
1、总承包管理的模式:组建总承包项目管理公司,实行项目一级管理,杜绝分层管理,项目管理公司受董事会授权,全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺,实现总承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。
2、配备联合体最强的阵容,充足的优秀人才和装备,充分发挥联合体的集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势,有效利用社会一切优良资源,以满足该特殊而艰巨工程的需要。
3、站在总包的高度、具备总包的胸襟,对各专业承包商和供应商,要具有对业主、对工程高度负责的职业道德,对工程进行统筹安排和全面控制,全过程全方位的为业主服务。
4、在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广、和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术,大力进行技术创新、管理创新,与专业性的科研院和大专院校进行密切合作,确定**项目工程生产、技术、管理全方位的科学研究,制定专题的降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。
4、利用投标人强大的设计优势,以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式,利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计,不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求,而且在设计过程中,使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面,还是在设计进度方面,很好地满足和指导工程实施,减少各交叉施工的矛盾,减少甚至避免现场返工和拆改,从而大幅度地节约工程成本。
5、对
6、强化应变能力和风险意识,对于**项目这样一个国外设计的工程,边设计边施工,作为总承包商,必须通过超前的策划和计划,及时预测风险、识别风险、消除风险,牢牢控制工程的成本和造价。
7、与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系,共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。