工程项目部考核制度

工程项目部考核制度提要：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。

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　　工程项目部考核制度

　　一、奖励制度：

　　（一）嘉奖（A类）：

　　奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

　　1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

　　2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

　　（二）记功（B类）：

　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

　　1．提出合理化建议，节约建设成本成效显着者；

　　2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

　　3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显着的；

　　（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

　　一、处罚制度：

　　（一）警告类（A类）：

　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

　　1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

　　2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

　　3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

　　4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

　　5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

　　（二）记过类（B类）：

　　记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

　　1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

　　2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

　　3．未按规定程序，www.jianzhu518.com部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

　　4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

　　5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

　　6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

　　7．半年内受到警告类处罚三次以的；

　　（三）留岗查看（C类）：

　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

　　1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

　　2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

　　3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

　　4．工作过程中，过失泄露公司机密的；

　　5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

　　6．半年内受到记过类处罚两次以上的；

　　（四）开除（D类）：

　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

　　1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

　　2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

　　3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

　　4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

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