建筑装饰公司比价程序

建筑装饰公司比价程序提要：外委包工成本控制1、外委包工合同签订前进行比价工作。2、外委包工结算时审核包工工程量与单价是否与合同相符。

　　建筑装饰公司比价程序

　　一、材料物品采购成本控制

　　1、材料物品采购前进行比价工作。

　　2、材料物品采购后，审核采购内容是否与材料计划审批单相符。

　　二、外委订货成本控制

　　1、外委订货合同签订前进行比价工作。

　　2、外委订货合同结算时，审核订货内容是否与合同相符。

　　三、外委包工成本控制

　　1、外委包工合同签订前进行比价工作。

　　2、外委包工结算时审核包工工程量与单价是否与合同相符。

　　四、施工人员月工资成本控制

　　1、审核工资标准是否合理。

　　2、审核工资报表与考勤是否相符。

　　五、工程竣工成本核算

　　1、检查入库单与出库单加剩余材料是否相平衡。

　　2、对单项材料采购总量与竣工图结算材料用量进行比较。

　　3、对实际工费与决算书定额工费进行比较。

　　4、对检查后的工程竣工成本核算制表，报财务主管及总经理审批。

　　5、审批后交办公部存入该工程档案。

　　六、 比价部门应及时了解市场材料、设备及工费行情。特殊情况下可后补比价程序，以保证工作效率。