工程项目施工现场管理制度(五)
工程项目施工现场管理制度(五)提要:现场施工人员,必须佩戴明显标志,出入现场应登记,场内材料及各种物品,没有项目领导批准严禁外运
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1、施工现场场容管理制度
1)场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化;通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。
2)做好材料的定置堆放工作。
(1)材料的堆放要符合现场的规划。
(2)材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。
(3)现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。
3)现场库房管理:
(1)库房应结构牢固、安全,屋面不漏水,地坪不进水、不渗水,四面砖墙不渗水,同时应保证防火防盗。
(2)库存产品摆放整齐,标识明确,要保持库房内的清洁。
4)现场的工完场清管理:
(1)必须发动班组,抓好班组管理,按各工种班组操作工完场清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。
(2)工完场清工作由项目负责人执行、检查、考核,定期组织工长和材料员进行现场评比。
(3)施工现场工完场清工作的一般要求:"工完料尽场地清"。
5)办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。
2、现场文明施工管理制度
1)施工现场场容整洁,实行标准化管理,科学组织施工。材料设备码放整齐,
界线清楚。
2)作业面做到活完场清,现场干净利索。作好防尘工作。
3)工人工作时不准袒胸露背,应文明施工。
4)现场噪声力争减少,不人为地制造噪声。
5)施工现场各种安全消防用电设施定期检查,保证安全有效。
6)施工区域和生活区域划分清楚,责任到人。禁止随地大小便。
7)现场安全设施到位。
3、现场环保环卫制度
1)进入现场的材料均按规定和现场要求堆码整齐,不得随意乱放。
2)各种机械使用维修保养人定人定期检查,保持机械场地的整洁。
3)生活区垃圾应分类统一堆放处理,每天清扫,决不允许垃圾满地。
4)工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放,摆放整齐,禁止在库房内吸烟,库房内保持清洁。
5)办公室内门窗洁净,地面清洁,办公室所有用品摆放整齐。
6)宿舍内保持地面清洁,无烟头、垃圾,各种物品摆放整齐。
4、消防保卫管理制度
1)电气焊作业经审批取得动火证,并采用有效措施后方可作业,设专人看火。施工现场严禁吸烟。
2)易爆、有毒物品,应设专库存放,并设专人保管。
3)消防器材消防专用,严禁挪作他用,违者要严厉处罚。
4)进入施工现场的人员严禁打架、斗殴,聚众闹事,严禁酗洒、赌博、流氓滋事。
5)现场施工人员,必须佩戴明显标志,出入现场应登记,场内材料及各种物品,没有项目领导批准严禁外运。
6)施工现场、生活区,严禁乱接电源,未经项目部主管领导批准,不准使用电炉和电热器具。
7)现场材料、物资、库房等的标识、标牌由各专业负责人负责落实。
6、分包队伍进场管理规定
1)分包队伍进场应提供单位资质证书、安全施工许可证、人员组织机构、现场负责人法人委托书、各类人员上岗证、施工人员花名册、施工人员的劳动合同及注册手续等各手续。
2)分包商进场前先签定安全、消防协议书。
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