建筑工程公司施工调度管理制度

建筑工程公司施工调度管理制度提要：总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任

　　建筑工程公司施工调度管理制度

　　1 ．总则

　　( l ）为使公司生产调度系统的工作步人正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度；

　　( 2 ）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任；

　　( 3 ）根据各单位实际，调度室设2 一4 名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并尽量保持稳定。

　　2 ．调度工作的职责范围

　　( l ）检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；

　　( 2 ）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；

　　( 3 ）协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促竣工计划按期完成；

　　( 4 ）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；

　　( 5 ）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定；

　　( 6 ）掌握气象情报和信息，及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。

　　3 ．调度室的业务建设

　　( l ）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。

　　( 2 ）各分公司调度室应具备下面几种资料和图表：

　　l ）管内工程项目一览表；

　　2 ）施工进度计划表；

　　3 ）主要施工项目的施工组织设计方案；

　　4 ）大型机具设备动态表；

　　5 ）主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表；

　　6 ）主要材料需要数量表；

　　7 ）气象记录图表。

　　项目经理部、分公司也应设必要的图表。

　　( 3 ）各分公司调度室应有一台状况良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。

　　4 ．调度制度

　　( 1 ）总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作；

　　( 2 ）公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利及时协调；

　　( 3 ）构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制；

　　( 4 ）凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。

　　5 ．调度纪律

　　( l ）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈；

　　( 2 ）调度工作必须树立全局观念，坚持"局部服从整体，一般服从重点"的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产；

　　( 3 ）调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部、室，以利问题尽快解决。

　　6 ．附则

　　( l ）本制度由总公司综合计划部负责解释；

　　( 2 ）本制度自2012年10月20日起实施。