建筑工程公司机械设备管理制度（六）

建筑工程公司机械设备管理制度（六）提要：由机械管理部门根据需要，会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格

　　建筑工程公司机械设备管理制度（六）

　　1 ．机械设备的购置

　　( l ）购置计划程序及要求

　　l ）由机械管理部门根据需要，会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格；

　　2 ）由计划部门落实资金来源，提出年度申请计划，经主管领导批准后，向上级主管部门申报；

　　3 ）申请计划上级主管部门审核批准后，按批准的名称、型号、规格、数量订货采购。

　　( 2 ）机械设备购置的资金来源

　　企业实现技术装备，资金来源是一个重要的前提条件，在设备购置程序中，落实财务对购置款源的支付保证，是首先必须考虑的。

　　l ）工程预算所列的技术装配费；

　　2 ）企业按规定留用的固定资产折旧资金（含大修理基金的结余部分）;

　　3 ）企业利润中的生产发展基金。

　　2 ．机械设备的装配

　　( l ）不论是新购置机械，还是对原有设备的技术改造和改装所装配的机械设备都应遵循技术上先进、生产上适用的总原则。在探讨装备方案时，必须综合多方面因素进行分析比较，并考虑以下要求：

　　l ）防止盲目性。是选购现有产品、是改造还是改装，要进行权衡比较，综合分析。需要自制的，要考虑技术水平、加工能力够不够，产品质量能否保证；

　　2 ）考虑经济效益。首先要充分发挥现有机械设备的作用，必须新购置机械设备时，要算好经济账；

　　3 ）选购设备要考虑到整机性能，还要考虑维修配件来源；

　　4 ）装备机械必须适应施工作业条件，在产量、质量和进度方面满足施工要求。

　　( 2 ）机械设备的技术改造及改装，对现有老旧的机械设备进行技术改造，是加快设备更新步伐的重要措施，具有投资少、收效快等优点。技术改造和改装应遵循如下原则：

　　l ）机械设备的改造要同企业的技术改造结合起来，加强调查研究，摸清机械设备的状况，作出全面规划；

　　2 ）要考虑需要和可能，资金和机械设备配件供应来源、技术准备等；

　　3 ）要按照技术先进、使用可靠的原则有计划地进行。技术改造方案、资料和施工图纸必须事先提出，经有关人员审核，报上级审批后方可实施。改造完成后经验收合格、有关资料应列人技术档案。

　　( 3 ）设备改造和改装应进行以下审查：

　　1 ）经济可行性审查。提出比较资料及综合比较方案；

　　2 ）技术可行性审查。对引用技术是否成熟，改造改装的实施步骤及能力提出论证。

　　3 ．机械设备的验收

　　( l ）对整机装运的新购机械设备，应进行运输质量及供货情况的检查。对有包装的新购设备，应检查包装是否受损；对无包装的新购设备则可直接进行外观检查及附件、备品的清点。若发现新设备已有较大损伤，应做好详细记录，并尽快与运输部门或供货厂方交涉处理。

　　( 2 ）对解体装运的自组装设备，对总成、部件及随机附件、备品进行外观检查后，应尽快组织「＿地组装并进行必要的检测试验。

　　( 3 ）工地交货的机械设备，应由制造厂在工地进行组装、调试空运载和生产性试验，自检合格后才提请订货单位复验。试验项目及要求按合同规定进行。施工企业最好直接参加厂方的自检过程，待验收全部合格后、才能签署验收。

　　( 4 ）调拨的旧设备的测试验收，应基本达到"完好机械"的标准。

　　( 5 ）重要关键性的大型设备应由总工程师或总机械师为首的鉴定小组进行试验验收。

　　( 6 ）一切随机原始资料、自制设备的设计资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点、整理归档，作为技术档案的必备内容。

　　4 ．机械设备的检查

　　( l ）机械设备检查是全面性检查活动，检查的目的是发现问题，及时纠正；交流经验，表彰先进，提高机械管理水平。检查要注重实效。总公司每年组织一次，分公司每半年一次，基层每季一次。把完好设备标准的评比工作与设备检查结合起来进行。

　　( 2 ）设备检查的主要内容

　　l ）机械管理工作，职工思想教育；

　　2 ）管理机构，人员配备，规章制度的建立与执行情况；

　　3 ）主要机械的使用、保养、修理情况及三率指标完成情况；

　　4 ）技术档案及资料的管理、使用情况；

　　5 ）技术培训考核、操作证制度的执行情况；

　　6 ）维修计划的执行，修理质量和配件管理情况；

　　7 ）完好设备标准竞赛的实际成效。

　　5 ．机械设备的保养

　　( l ）机械设备保养是进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械