施工现场文明措施

    认真学习市委、市政府关于建设国家卫生城市的有关指标精神,严格贯彻执行《南京市建筑业施工现场标准化管理规定》,广泛发动职工,全面投入创建标准施工现场的活动。

    "标化"管理组织:
    工地建立以项目经理为首,各工种工长、作业班组长及各职能部门负责人组成的标化施工现场管理领导小组,具体负责监督落实和管理工作。

    "标化"管理检查制度:
    每周末组织领导小组成员召开一次组会。总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,平时做到发现问题及时纠正,使每个职工都养成良好习惯。

    责任制度:
    根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责制的办法,明确责任范围,真正把标化管理落到实处。

    管理目标:
    对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备,设施经常加以检查,保证设备、设施齐全无损,如有缺损及时更换,做到万无一失。

    管理措施:
    搞好宿舍、食堂、办公区的卫生工作,防止病从口入,定期喷药,积极消灭"四害"及消除"四害"滋生地。保证工地与生活区卫生。

    环保措施:
    环境管理网络体系(略)
    一、管理控制点一览表

序号

控制点名称

主要控制内容

工作依据

见证资料

主要负责及责任人

1

噪声排放

1）施工机械（砼搅拌机、振捣棒、电刨、电锯、翻斗车、空压泵、打夯机、切割机

建筑施工场界噪声限值

噪声监测报告表

项目经理机操工

2）钢管脚手架拆除

建筑施工场界噪声限值

噪声监测报告表

施工员加工

3）模板拆除、清理

建筑施工界噪声限值

噪声监测报告表

项目副经理、木工

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