施工成本计划

    施工成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。

(一)成本计划的编制程序
    施工项目成本计划编制的程序,有以下三个阶段:
1.准备阶段
    在这一阶段里,除了要做好编制计划的思想上和组织上的准备外,还要收集和整理资料。编制成本计划所需要的资料有:上级主管部门下达的降低成本、利润指标;工程施工图预算;各种定额资料;降低成本的技术组织措施及其经济效果。
2.目标成本决策阶段
    在预测施工项目目标利润的基础上确定目标成本。在确定目标成本的过程中既要确保项目的目标利润,又要考虑上级主管部门下达的降低成本指标和要求。
3.编制阶段
    编制成本计划首先由项目经理部将目标成本和降低成本指标层层分解落实到科室和施工队,并组织各单位和全体职工挖掘内部潜力,落实降低成本的技术组织措施。然后进行汇总形成成本计划。最后,再将编好的计划正式下达。

(二)降低成本的依据
    1.选择正确的施工方案合理优化施工方案。
    2.劳动生产率可望进一步提高。
    3.材料供应使用有待进一步改善,此处潜力很大,机械使用率可进一步提高。

(三)降低成本措施
    采取以下措施,在保证工程的工期和质量的前提下,达到降低成本的目的:
    1.挖土时,在场地内预留下要回填的土方量。
    2.制定科学、合理的施工方案,采取小流水均衡施工法,科学划分施工区段,实现快节拍均衡流水施工,加快施工速度,最大限度地减少模板及支撑的投入量。
    3.通过缩短工期,减少大型机械和架模工具的租赁费,降低成本。
    4.加强现场管理,按照项目法严密组织施工,制定严格的材料加工、购买、进场计划、限额领料制度,既保证材料保质保量及时进场到位,又不造成积压和材料浪费,减少材料损耗,减少材料来回运输和二次搬运,降低成本。
    5.从质量控制上,做到一次成优,避免返工,降低成本。
    6.采用清水混凝土的措施:为使工程减少粗抹灰的工作量,节约材料、节约人工,并且混凝土平整度好,采用竹胶板整拼抹板施工,(来自:www.jianzhu518.com)达到清水模板效果,顶板不允许抹灰,避免抹灰造成空鼓、灰层脱落,使材料费、人工费、管理费相应得到降低。
    7.钢筋连接采用锥螺纹连接。
    8.混凝土内掺加掺和料(粉煤灰)以减少水泥用量。