施工总承包对施工技术的管理

施工总承包对施工技术的管理提要：总承包技术管理机构的设置见图3.7.4-1。主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控

　　施工总承包对施工技术的管理

　　技术管理工作由总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。

　　总承包技术管理机构的设置见图3.7.4-1。主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控，如机电部在项目副经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业、通风空调专业、电梯专业。土建分部在总工程师分管下的质量技术部设置了建筑专业、结构专业、现场区段专职技术员、测量试验、现场调度、资料整理。要求各装饰分包也要设置相应的机构和专业，如弱电专业、门窗及幕墙、地面铺装、现场设计、土建机电协调等。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。施工总承包技术管理工作的主要内容：

　　1  施工图纸与技术资料的管理；

　　2  重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；

　　3  图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

　　4  组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业"碰撞"和"打架"问题；

　　5  相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

　　6  现场技术质量问题的处理； 新技术的推广利用；

　　7  协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；

　　8  做好有关技术方面的三个协调工作：

　　1) 外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；

　　2) 相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；

　　3) 参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

　　技术管理工作流程见图3.7.4-2。